Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Представители самого нижнего уровня

Читайте также:
  1. А вас самого сколько раз сбивали?
  2. А у вас самого, какие трофеи были?
  3. В каких занятиях постепенно должны упражняться дети с самого рождения, чтобы на шестом году своей жизни они оказались усвоившими эти упражнения.
  4. Вспоминание самого себя
  5. Вы должны уровнять ставку.
  6. Выявление уровня речевого развития детей младшего дошкольного возраста
  7. Глава IV В КАКИХ ЗАНЯТИЯХ ПОСТЕПЕННО ДОЛЖНЫ УПРАЖНЯТЬСЯ ДЕТИ С САМОГО РОЖДЕНИЯ, ЧТОБЫ НА ШЕСТОМ ГОДУ СВОЕЙ ЖИЗНИ ОНИ ОКАЗАЛИСЬ УСВОИВШИМИ ЭТИ УПРАЖНЕНИЯ

Эта идея принадлежит отцам-основателям Многоуровневого маркетинга. Они заявляли, упрощенно выражаясь, что каждый должен делать для себя то, что он может делать. То, что мы не можем делать, следует передать для исполнения на более высокий уровень. Мы, например, не можем строить наши собственные дороги или школы, поэтому эту задачу берет на себя го­род. То, что не может сделать город, берет на себя государство и т. д.

Если верхние уровни берут на себя те задачи, которые также хорошо могут сделать на нижнем уровне, то система, начинает хромать, все замед­ляется и система терпит крах.

Многоуровневый маркетинг—это не что иное, как экономическая сис­тема, которая переносит ответственность на самый низкий уровень —на от­дельных личностей — и поэтому Многоуровневые маркетинговые формы растут так быстро. Это означает также, что каждая Многоуровневая марке­тинговая фирма может быть настолько сильна, насколько сильны характе­ром ее консультанты (дистрибьюторы).

Многоуровневые маркетинговые фирмы терпят крах в том случае, если ведущие представители или исполнители забывают, что сила лишь тогда устремляется вверх, если вниз поступают настоящие ценности. Другими сло­вами: если люди хотят делать деньги, не представив сначала какой-либо истинной ценности. Примером самых плохих систем являются системы, со­зданные по типу снежного кома, единственная ценность которых состоит в том, что они позволяют завербовать других, что, однако, не является истин­ной ценностью. В других случаях, отдельные лица пытаются создать иллю­зию ценности, предлагая при этом продукты, которые не являются главны­ми профилирующими продуктами данного бизнеса и которые стоят значи­тельно меньше тех денег, которые за них запрашивают. Подобные иллюзии всегда раскрываются, поток денег наверх прекращается и фирма терпит крах.

Кроме того, многоуровневые маркетинговые фирмы прекращают свою деятельность или в лучшем случае приобретают дурную славу в тех случа­ях, когда исполнители не проявляют достаточно характера. Некоторые кон­сультанты используют для приобщения людей коварный обман. Другие по­стоянно ругаются и пытаются уничтожить друг друга. Некоторые организа­ции находятся в состоянии борьбы, распуская слухи. Эти и другие челове­ческие недостатки в MLM-фирмах проявляются чаще, чем в обычных фир­мах, поскольку именно в них людям предоставлено так много свободы.

Помимо тех причин, которые действуют всегда, MLM-фирмы терпят крах не из-за самой концепции Многоуровневого маркетинга, а из-за того, что принцип этой концепции не всегда честно и правильно соблюдается. Итак, верьте в концепцию Многоуровневого маркетинга, будьте всегда чест­ными и искренними и довольствуйтесь только самым лучшим.


Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Лучший, каким Вы можете быть в Многоуровневом маркетинге... | КАК РАБОТАТЬ С ЭТОЙ КНИГОЙ | Цель жизни | Правда о сетевом маркетинге | Ваш успешный бизнес в сетевом маркетинге | Старые львы все-таки могут охотиться | Дом на холме | Богатство из Олимпийского золота | Уверенность в себе возникает из компетенции | Основа воодушевления |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как вы видите сетевой маркетинг| Что было бы, если бы...

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)