Загальні положення. Бізнес-план є документом, що містить обґрунтовування дій

Бізнес-план є документом, що містить обґрунтовування дій, які припускає здійснити фірма (установа). Його мета - оцінити можливості, місткість і перспективи майбутнього ринку, визначитися з необхідними витратами і порівняти їх з тими цінами, по яких можна буде запропонувати послуги для розрахунку, встановлення, виявлення потенційної прибутковості задуманої справи, переконати можливого інвестора в привабливості і конкурентоспроможності вибраної діяльності.

Розробка бізнес-плану дозволяє отримати відповіді на наступні питання: як почати свою справу і ефективно її організувати, коли і які будуть отримані доходи, як скоро можна розплатитися з інвесторами і яким чином зменшити можливий ризик. Дані методичні вказівки допоможуть студентам оволодіти методикою розробки бізнес-плану по створенню певного бізнесу або розвитку діяльності підприємства.

Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, до нього вносяться зміни, пов'язані як із тенденціями розвитку як фірми, так ринку. У зв'язку з тим, що бізнес-план є результатом досліджень і організаційної роботи, метою, що має, вивчення конкретного напряму діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку і в організаційно-економічних умовах, що склалися, він спирається на:

· конкретний проект виробництва певного товару (послуги) - створенню нового типа виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);

· всебічний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабих сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних фірм;

· вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, що використовуються в економіці для реалізації конкретних задач.

Бізнес-план є одним з складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш детально розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обґрунтовування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої звичайно обмежений одним або декількома роками (часто кореспондуючими з термінами середньо і довгострокових кредитів), що дозволяють скласти достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходам.

Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд задач, основними яких є:

· обґрунтовування економічної доцільності напрямів розвитку фірми;

· розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, тощо;

· визначення наміченого джерела фінансування реалізації вибраної стратегії, тобто способи концентрації фінансових ресурсів;

· підбір працівників, які здатні реалізувати даний план.

Кожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати почату справу у всіх деталях. Бізнес-план служить основою бізнес-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами; він грає важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми. Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Перш ніж ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути упевнений в ретельності опрацьовування проекту і обізнаний про його ефективність.

Бізнес-план в роботі розробляється для створюваної організації або функціонуючого підприємства, що спеціалізується випуску якої-небудь продукції або наданні послуг.

2.3.2 Характеристики та методика розробки основних розділів бізнес-плану

1. Розділ „Резюме”, або “Можливості фірми”

В цій частині розділу слід обґрунтувати попит на товар (послугу). Часто корисно починати аналіз ринку з представлення загальної картини, що склалася в галузі. Як нерідко буває при складанні бізнес-плану, якість відповідної інформації залежить від що затрачує на її збір енергії. До числа істотних джерел подібних даних відносяться торгові асоціації, література по торгівлі, галузеві дослідження, думки експертів. Ступінь деталізації і доводи, які слід привести, залежать від частки ринку, яку вимагається завоювати для досягнення успіху

Після визначення загальних параметрів ринку слід встановити об'єкти ринку, їх характеристики і значення. Можна описати ринок з погляду бажаних атрибутів виробу, демографії, географії, особливостей психології.

Аналогічним чином в плані послідовно розглядатиметься і вся решта об'єктів ринку. На додаток до опису в плані слід дати оцінку порівняльної привабливості кожного з об'єктів. Які ринки мають першорядне значення? Чому? Чи це відносне значення мінятиметься з часом.

Обсяг даного розділу не повинен перевищувати декількох сторінок. Його текст повинен бути зрозумілий і не фахівцю - гранична простота і мінімум спеціальних термінів.

Робота над цим розділом надзвичайно важлива, оскільки якщо він не залишить сприятливого враження на інвесторів і кредиторів, то далі бізнес-план вони просто не стануть дивитися.

В цілому резюме повинне дати відповіді майбутнім інвесторам або кредиторам фірми (у тому числі і її акціонерам) на 2 питання: “Що вони отримають при успішній реалізації даного плану?” і “Який ризик втрати ними грошей?”.

Цей розділ повинен розроблятися в самому кінці складання бізнес-плану, коли досягнута повна ясність зі всієї решти питань.

В розділі “Можливості фірми (резюме)” визначаються в пріоритетному порядку всі напрями діяльності фірми, цільові ринки по кожному напряму і місце фірми на цих ринках. По кожному напряму встановлюється мета, до якої фірма прагне, стратегії їх досягнення, що включають перелік необхідних заходів. По кожній стратегії визначаються відповідальні особи.

В цьому ж розділі розташовується інформація, що дає уявлення про фірму, а також всі необхідні дані, що характеризують її комерційну діяльність.

Дата добавления: 2015-10-13