Возникновение дефицита

С помощью моделирования мы можем проанализировать конкретную по­литику размещения заказов и определить, есть ли вероятность возникновения дефицита Дефицит — это такое положение вещей, когда спрос на товар пре­вышает текущий уровень запасов. Дефицит может стать серьезной головной болью для поставщиков, так как неудовлетворенный спрос может означать не только снижение немедленных продаж, но и уход покупателей в долгосрочной перспективе, а также увеличение расходов, ухудшение отношений с клиентами и уменьшение доходов.

V Определение. Дефицит возникает тогда, когда в определенной точке време­ни спрос не может быть удовлетворен. А

В предыдущем примере дефицит не возникал. Уровень запасов на конец дня никогда не доходил до нуля, и все потребности можно было удовлет­ворить. То есть модель показывает, что политика компании по размещению заказов, когда производится заказ партии из 8 телевизоров при достижении уровня запасов отметки в 10 или менее телевизоров, является консерватив­ной и обеспечивает отсутствие дефицита. Это достигается за счет наличия относительно высокого уровня запасов в любое данное время. В некоторых случаях высокий уровень запасов нежелателен по причине того, что может быть недопустимо дорог.

В такой ситуации компания, возможно, готова пойти на риск возникнове­ния дефицита в обмен на снижение уровня запасов.

На последующем примере смоделирована другая политика размещения заказов. Рассмотрим ситуацию, когда размещается заказ на 4 телевизора при достижении уровня запасов отметки в 4 или менее телевизоров. При усло­вии, что все другие факторы остались неизменными, и используя те же самые значения модели спроса, получаем приведенную ниже таблицу

Данная модель показывает ухудшение ситуации по мере израсходования первоначального высокого уровня запасов. Видно, что принятие такой альтер­нативной стратегии размещения заказов снижает уровень запасов и повышает риск возникновения дефицита, что приводит к снижению объема выручки от реализации Обратите внимание, что значения в этой таблице предполагают,

что любой неудовлетворенный спрос вследствие отсутствия текущих запасов приводит к упущенной выгоде.

Модель не учитывает задержек в удовлетворении спроса, например удов­летворения спроса предыдущего дня за счет новых поставок. Однако при необ­ходимости это можно учесть в более реалистичной модели.

	A	B	C	D	E	F	G
	День	Исходный уровень запасов	Спрос	Размещенные заказы	Полученные заказы	Уровень запасов	Неудовлетворенный спрос при закрытии
		П

Рис. 6.

9.7. Учет затрат

Продолжим рассмотрение модели, составленной в предыдущих примерах. Теперь проанализируем затраты, связанные с управлением запасами. Известно следующее:

(i) Продажная цена телевизора составляет 100 ф. ст.

(ii) Затраты вследствие дефицита составляют 150 ф. ст. на непродан­ную единицу. То есть если есть спрос, который нельзя удовлетворить, мы отнимаем 150 ф. ст. из дохода, чтобы показать снижение прибыли в будущем.

(iii) Затраты на хранение запасов составляют 5 ф. ст. в день на 1 телевизор (исходя из исходного уровня запасов).

Модель, разработанная в предыдущем примере, может быть использована для определения следующих показателей:

(i) Общего количества проданных телевизоров.

(ii) Общего объема выручки от реализации.

(iii) Общих затрат на хранение запасов.

(iv) Общих убытков вследствие дефицита.

(v) Среднедневной прибыли.

Эти показатели можно использовать для оптимизации политики размеще­ния заказов на данное наименование товара.

Далее в таблице приведены соответствующие вычисления.

Из таблицы видно, что за смоделированный 15-дневный период мы имеем следующие значения:

(i) Всего продано 20 телевизоров.

(ii) Общий объем выручки от реализации составил 2000 ф. ст.

(iii) Общие затраты на хранение запасов составили 325 ф. ст.

(iv) Общие потери вследствие дефицита составили 450 ф. ст. (как следствие потерь требований за этот период).

(v) Общая прибыль (вычитаем затраты на хранение и вследствие дефицита из общей выручки) составила 1225 ф. ст.

(vi) Среднедневная прибыль составила 1225/15 = 81.67 ф. ст.

	A	B	C	D	E	F	G	H
	День	Исходный уровень запасов	Спрос	Продано	Не удовлетворено	Выручка	Затраты на хранение	Затраты Прибыль вследствие дефицита
					—
								— 45
	•i о
							w *JU
							on ou	- 70
								9^е —£3
			ч			-ЗЛЛ OUv		— 97^ f. i J
								-10
		1(+4)						10^ 13J
		0 0
								150 -55
	П 10	0(+4)						- 100
		Q 0	q 0
								300 -300
			Итого:			2000 ф. ст.	325 ф. ст.	450Ф.СТ. 1225 ф. ст.

Рис. 7.

Дальнейший анализ модели может выявить и другие интересные факты. Так, похоже ситуация начинает ухудшаться после первого дня, когда имелся высокий уровень запасов.

Чтобы получить более верное впечатление о фактической ситуация, модель следует выстроить на более продолжительном отрезке времени. Ведь только после снижения высоких уровней запасов появляется более реальная картина. Так, дефицит, который ведет к появлению дополнительных затрат и утере клиентов, возникает только в конце периода (первый дефицит возникает на 12-й день этой 15-дневной модели). То есть мы видим, что более реальное представление мы получим, увеличив продолжительность модели.

Дата добавления: 2015-09-03