Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Рассмотрение проблем(ы) сложившиеся на предприятии

Читайте также:
  1. Автоматизация бюджетирования на предприятии
  2. Анализ деятельности службы качества на предприятии
  3. Анализ состояния условий труда на предприятии и мероприятия по их улучшению
  4. Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота.
  5. Внедрение системы экологического менеджмента на предприятии
  6. Внедрение системы экологического управления окружающей средой на крупном промышленном предприятии
  7. Выработка, показатели выработки продукции на предприятии. Убрать точку, отступ 1,25

В данном разделе я буду описывать примеры конфликтов, которые могут произойти в организации, в которой я проходил стажировку (производственную практику). Поскольку за время моего прохождения практики не случилось какого либо конфликта, то я буду описывать ситуации, которые возможно возникнут в организации в будущем.

 

Ситуация №1.

В связи с резко возросшей конкуренцией и монополизацией некоторых секторов рынка планировалось увольнение большого числа сотрудников, перераспределение доходной части (ограничение объемов выполняемых заказов, сокращение фонда заработной платы и упразднение одного из офисов организации). Это явилось причиной того, что к определенному моменту организация перестала нуждаться в услугах значительного числа специалистов. Ситуация осложнялась также тем, что кроме увольнения сотрудников в организации вступил в силу ряд распоряжений руководства, касающихся сокращения внутренних текущих расходов, включая расходы на питание, пользование автотранспортом и другие.

Последствия:

· «напряженность» внутри коллектива организации;

· уменьшение работоспособности сотрудников;

· распространение различных слухов;

· атмосфера недоверия к руководству организации;

· тенденция к уходу хороших сотрудников.

· распространение слухов и домыслов внутри организации;

· настороженному отношению части общественности к организации;

· распространению слухов за пределами организации о ее, якобы, неустойчивом физическом состоянии.

· недоверие со стороны клиентов;

· действия со стороны конкурентов, ухудшающие положение организации (от целенаправленного распространения порочащих организацию слухов до экономических действий).

 

Ситуация №2.

Менеджер по продажам увлекается баскетболом и является членом баскетбольной команды. В следствии чего, часто просит отгулы, если руководитель уходит раньше, то он тоже покидает место работы при этом перекладывает свои полномочия на других работников, обещая в последний раз. В условиях существования определенных сложностей при устройстве на работу и в силу своей скромности, сотрудники долгое время не решались высказать претензии своему начальнику. Ненормальная, накаленная обстановка, как и следовало ожидать, в итоге привлекла внимание руководителя.

Последствия:

· «напряженность» внутри коллектива организации;

· уменьшение работоспособности сотрудников;

· распространение различных слухов;

· и т.д.

 


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Устная деловая коммуникация | Письменная деловая коммуникация | Доверенность | На транспортировку природного газа | Краткая характеристика анализируемого предприятия | Оценка результата деятельности (продукта) и оценка своей деятельности по решению проблемы | Рассмотрение основных способов поиска работы | Список основных мероприятий адаптации на рабочем месте |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Расшифровка отдельных прибылей и убытков| Ситуация № 3.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)