Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы и стили менеджмента

Читайте также:
  1. III. СТИЛИСТИКА (КУЛЬТУРА РЕЧИ)
  2. IV. Биогенетические методы, способствующие увеличению продолжительности жизни
  3. IV. Стили и эффекты слоев
  4. АИС финансового менеджмента
  5. Актуальные методы социальной работы с молодыми семьями
  6. Альтернативные методы
  7. Анализ подходов к оценке результативности систем менеджмента качества в организациях

Реализация рассмотренных ранее функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Слово «метод» (от греческого «methodos») означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления и реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Менеджмент в каждой из его функций и процедур предусматривает использование различных специфических приемов и методов, обеспечивающих обоснование и принятие рациональных управленческих решений. Совокупность этих методов и приемов, специфичных для различных функций управления, составляет методологию и методологический аппарат менеджмента.

Методы менеджмента – это совокупность правил и процедур выполнения различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений. Они вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективность в процесс управления.

Все методы управления вне зависимости от области применения обладают направленностью, содержанием и организационной формой.

Направленность методов ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.). Направленность методов всегда одна и та же – на людей, осуществляющих различные виды деятельности.

Содержание – это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое или косвенное (через стимулирующие условия) воздействие.

Методы менеджмента очень разнообразны и многочисленны и зависят от специфики предприятия и особенностей сложившейся системы управления. Методы и/или типы методов могут определяться областью их применения (табл. 1.2) или подразделяться по организационной форме:

– организационно-административные методы, основанные на прямых директивных указаниях;

– экономические методы, обоснованные экономическими стимулами;

– социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников;

– самоуправление.

Особенно важным в менеджменте является метод системного анализа, утвердившийся в середине XX в. Ему предшествовало создание системы математической логики (У. Джевонс и Э. Шредер), а в последующем разработка метода линейного программирования, возникновение кибернетики как науки об управлении сложными динамическими системами. В результате открытий ученых в области системного анализа появилась возможность применять в практике управления математические модели и использовать метод математического моделирования. Важным для практики управления и последующих теоретических обобщений является метод эксперимента.

Таблица 1.2


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Категории менеджмента | Виды и методы менеджмента | Организация: характеристики и признаки, виды организаций | Виды организаций | Формальные и неформальные организации | Внешняя среда организации | Внутренняя среда организации | Менеджер на предприятии | Профессиональные требования к менеджеру | Функции менеджмента |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принципы менеджмента| Характеристика основных типов организации по У. Оучи

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)