Тема 12. Соціально-психологічне забезчення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу

Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління. Організаційних розвиток як поєднання організаційно – структурної та соціально – психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін. Проведення організаційних змін. Характеристика методів впровадження організаційних змін. Мотивація та формування стратегічної поведінки персоналу. Поведінкові аспекти стратегії. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління. Аналіз “поля сил” як основа для ефективного управління. Стратегічне мислення та стратегічна поведінка – методи поєднання. Характеристика угруповань на підприємстві і критерії виділення не формальних груп. Роль влади в боротьбі за інтереси групи. Управління змінами і формування “стратегічної поведінки”. Критичний аналіз методів управління змінами (примушування, адаптація, криза, “управління опором”). Сутність “управління опором”. Система мотивації в стратегічному управлінні. Роль мотивації в формуванні “стратегічної поведінки”.

План лекційного заняття.

1. Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління.

2. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.

3. Організаційних розвиток як поєднання організаційно – структурної та соціально – психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін.

4. Проведення організаційних змін

5. Характеристика методів впровадження організаційних змін

6. Мотивація та формування стратегічної поведінки персоналу.

1. Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління.

На прийняття будь-якої стратегії впливають соціально-психологічні процеси, що відбуваються на підприємстві і відбивають інтереси, потреби, схильності та уподобання працівників і пов'язаних з підприємством осіб та організацій. Соціальна психологія доводить необхідність урахування цих чинників у процесі будь-якої діяльності, особливо якщо її зміни стосуються всіх учасників.

Узагальнюючи матеріали, що стосуються соціально-психологічного забезпечення стратегічних змін в організації, можна виокремити основні проблеми, які треба розв'язувати на підприємстві:

· зв'язок організаційно-структурних і соціально-психологічних складових змін (це знаходить відображення в концепції організацій-ного розвитку);

· система мотивації та практики винагороди (включаючи можли-вості професійної кар'єри) в ході стратегічного розвитку;

· взаємовідносини в системі "керівник - підлеглий", стилі та ме-тоди керівництва у стратегічній організації;

· формування стратегічної поведінки (в тому числі зміни в органі-заційній культурі, ставлення до ринку тощо).

Система соціально-психологічного супроводження (забезпечення або підтримки) має сприяти розв'язанню цих проблем, що і є метою та змістом роботи цієї підсистеми.

Провал впровадженя стратегії Сила та влада – можливий підхід до реалізації стратегії	Часткове впровадження стратегії Залучення до участі та навчання – підвищують рівень успіху
Часткове впровадження стратегії Мотивація та моніпулування – підвищують рівень успіху	Провал впровадженя стратегії Потреба повного виконання системи соціально-психологічної підтримки змін

Сутність розуміння керівниками потреб та можливостей робітників брати участь у змінах

Низький

Високий

Низький Високий

Рис. 12.1.1. Зв'язок розуміння сутності та ступеня реалізації стратегій

Дата добавления: 2015-09-03