Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аналіз розриву.

Читайте также:
  1. V. Етап самоаналізу, групової рефлексії та саморозвитку.
  2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ КОШТІВ НА ОПЛАТУ ПРАЦІ
  3. Аналіз динаміки обсягу та рівня виробничих запасів підприємства
  4. Аналіз достатності банківського капіталу.
  5. Аналіз ефективності використання виробничих запасів на підприємстві.
  6. Аналіз ефективності капітальних інвестиційних проектів
  7. Аналіз забезпечення та ефективності використання матеріальних ресурсів

Стратегічний аналіз – це засіб перетворення бази даних від отриманої інформації в результаті аналізу середовища стратегічного плану в організації.

Стратегічний аналіз включений до стратегічного плану організації. До елементів стратегічного аналізу відносяться формальні моделі та кількісні методи; самостійний творчий аналіз оснований на специфіці даної організації; аналітичні та інтуїтивні здібності менеджерів та плановиків.

Стратегічний аналіз може бути поділений на 2 основних етапи:

1) В порівнянні намічених фірмою орієнтирів та реальних можливостей наданих середовищем. Аналіз розриву між ними.

2) Аналіз можливих варіантів майбутнього розвитку фірми. Визначення стратегічних альтернатив. Коли визначені стратегічні альтернативи фірма приступає до завершального етапу розробки стратегії – вибору певного варіанту стратегії та підготовки стратегічного плану.

Аналіз розриву – це простий, але ефективний метод стратегічного аналізу. Його мета: визначити чи існує розрив між цілями фірми та її можливостями. Якщо ж розрив існує, то встановити як “заповнити” його.

Y По осі Y – основний інтерес фірми

В По осі Х – час

АС – можливості фірми

АВ – стратегічний план фірми

Розрив Х1 – початок відліку

Х2 – сьогодні

А С Х3 – через 3 роки

Х4 – через 5 років

час Х1 Х2 Х3 Х4 Х

Рис.5.1.1. Схема аналізу розриву

Конкретне застосування аналізу розриву означає:

1) визначення основного інтересу фірми, який виражений в термінах стратегічного планування. Наприклад: в збільшенні обсягу реалізації продукції;

2) визначення реальних можливостей фірми з точки зору поточного стану середовища та його можливого майбутнього стану (через 3-5 років);

3) визначення конкретних показників стратегічного плану, які відповідають основному інтересу фірми;

4) встановлення різниці між показниками стратегічного плану та можливостями, які диктуються реальним станом фірми;

5) розробка спеціальних програм та способів дії для заповнення розриву.

Заповнення можна здійснити кількома способами:

1) за рахунок відмови від більш амбітних планів на користь 15% (потрібно обсудити та прийняти міри по заповненню розриву в 5%);

2) за рахунок росту виробництва та досягнення бажаних 20% (керівництво розраховує на реальну ставку оборотів на вкладений капітал в 20%, але аналіз показує, що більш реалістичною величиною буде 15%).


Дата добавления: 2015-09-03; просмотров: 109 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ ЗА ЗМІСТОВНИМИ МОДУЛЯМИ | Порівняльна характеристика підприємств | Розмаїття підприємств | Передбачення майбутнього розвитку підприємства | Форми, види і методи фінансового контролю | Стратегічне управління | Проміжне середовище організації. | Ключові фактори успіху та конкурентоспроможність організації | Аналіз конкурентоспроможності організації | Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Експертні методи базуються на знаннях та досвіді спеціалістів різної кваліфікації. В основу експертних методів покладено п’ять основних умов групового вибору рішень| Портфельні моделі аналізу стратегії.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)