Секрет удачного выбора сотрудников прост - надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них. - Г. Селье

Специфика работы руководителя заключается в том, что ему приходится осуществлять много­численные контакты с людьми: сотрудниками, клиентами, представителями сторонних организаций, органов контроля и надзора. Следует учитывать и то, что руководителю приходится сталкиваться с большим разнообразием решаемых задач, значительными различиями в них по степени трудности, необходимостью выполнять параллельно несколько видов деятельности.

Самое главное в работе любого руководителя это создание надежной команды. Как правильно было сказано: «Кадры решают все». Давайте разберемся в тех средствах влияния и стилях поведения, которые уже показали себя на деле наиболее эффективными для управления людьми и подбора команды. К ним обычно относят: личностные качества руководителя, методы отбора персонала и последующего руководства. Последние включают также подготовку персонала, систему поощрений и наказаний, структуру отчетности и принципы идеологии.

Начнем с первого лица. Многие думают, что лидеры обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Однако эти качества полностью не выявлены. Иначе люди могли бы научиться воспитывать их в себе и становиться эффективными руководителями. Некоторые черты управленца действительно известны. Это высокий уровень интеллекта, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, специальное и экономическое образование, опыт в управлении и уверенность в себе. Тем не менее, изучение личных качеств, продолжает давать противоречивые результаты. Лидеры, как правило, сильно отличаются друг от друга своими стремлениями к знаниям, надежностью, ответственностью, деловой активностью, опытом и социальным статусом. В разных ситуациях самые эффективные руководители обнаруживают неодинаковые стили поведения. Человек не становится руководителем только потому, что он обладает некоторыми свойствами характера. Его могут назначить официально. Бывает иногда и так, что лидер не имеет никакого формального положения руководителя, но фактически управляет коллективом в силу своих организаторских способностей. Знаменитый философ Лао-цзы 2500 лет тому назад сказал: "Тому, кто управляет людьми, следует оставаться в тени. Люди не замечают присутствия настоящего лидера".

С другой стороны, он может иметь в себе данные качества, но не являться лидером.

Согласно, так называемой, ситуативной теории, лидером становится тот, кто в сложной ситуации, имеет способности, необходимые для разрешения проблемы в данной группе. Один и тот же коллектив выдвигает разных людей в качестве лидера. В классификации Б. Д. Парыгина выделены следующие типы потенциальных лидеров:

· универсальный лидер;

· ситуативный лидер;

· лидер-вдохновитель;

· лидер-исполнитель;

· деловой лидер;

· эмоциональный лидер;

· авторитарный лидер;

· демократический лидер.

Таким образом, руководит группой тот, кто несет в себе наиболее важные для нее личностные черты и разделяет те ценности, которые присущи этому коллективу.

Дата добавления: 2015-08-21