Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Итоги тренинга

Читайте также:
  1. I. Итоги социально-экономического развития Республики Карелия за 2007-2011 годы
  2. IX. Итоги и награждение участников
  3. XXIII. ИТОГИ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
  4. Актуальные темы тренинга Studium ЦЭ
  5. Анкеты для оценки тренинга, проводимые в конце занятий
  6. Аутотелическая личность: итоги
  7. Выводы, требования, итоги.

Выполнили студенты 2 курс

Тренинг
Управление нагрузкой и планирование деятельности

Цель тренинга:

1. Развитие корпоративных управленческих компетенций.

2. Создание единого терминологического поля в ООО «Урал Телеком».

3. Систематизация и совершенствование уже существующих навыков планирования и организации деятельности, определение с индивидуальными направлениями дальнейшего развития.

4. Освоение инструментов анализа, постановки целей, выработки решений, расстановки приоритетов, делегирования.

Целевая аудитория тренинга: сотрудники компании ООО «Урал Телеком» (разработка, внедрение систем радиосвязи, радиотелеметрии, GPS навигации и т.д.).

Участники: 20-25 человек.

Методика: Лекционные вставки чередуются с индивидуальными и групповыми практическими занятиями, на которых отрабатываются методы планирования деятельности.

Продолжительность тренинга: 8 часов

 

План тренинга

Начало Продолжительность тренинга Действие /упражнения
12:00 25 минут Регистрация участников. Процедура знакомства, вступительная речь, введение в тренинг, форму и время работы.
12:25 45 минут Деловая игра «Мотивация»  
13:10 5 минут Перерыв
13:15 25 минут Упражнения на мотивацию – 4 эксперимента
13:40 25 минут Упражнение «Проективный рассказ»
14:05 25 минут Упражнение разминки "Белка в колесе"
14:30 25 минут Упражнение «Пустая комната»
14:55 20 минут Кофе брейк
15:15 30 минут Деловая игра «Воздушная катастрофа в пустыне»
15:45 40 минут Мини-лекция и практика Метод Диаграммы Исикавы
16:25 10 минут Упражнение «Расстановка приоритетов»
16:35 30 минут Мини-лекция и практика Метод Д.Эйзенхауэра
17:05 30 минут Перерыв на обед
17:35 2 часа Кейс «Цейтнот руководителя»
19:35 10 минут Упражнение «Передерни веревочку»
19:45 15 минут Кофе брейк
20:00 20 минут Практика и мини лекция «Правило Парето»
20:20 20 минут Профориентационная игра «Один день из жизни»
20:40 20 минут Завершение тренинга, рефлексия. Процедура «Спасибо за приятное занятие».

 

 

Итоги тренинга

Слушатели тренинга смогут

1. Осознать цели долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования

2. Оценивать степень достижения целей

3. Познакомиться с методиками управления проектом

4. Смогут применять инструменты анализа «Диаграмма Исикавы».

5. Оценивать, эффективно распределять и использовать людские, временные и другие ресурсы в ходе проекта

6. Планировать свою ежедневную работу: распределять время, определять приоритеты, адаптировать рабочие планы в критических ситуациях

7. Распределять задачи, планировать работу и управлять временем сотрудников

8. Контролировать выполнение планов.

9. Будут иметь возможность классифицировать рабочие задачи и расставлять среди них приоритеты по методу Д. Эйзенхауэра.

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Проективный рассказ | Общие правила построения | ИНСТРУКЦИЯ УЧАСТНИКА | СЛУЖЕБНАЯ ЗАПИСКА |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Понятие физического и виртуального адреса. Связывание адресов.| Упражнение на знакомство.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)