Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 6.3. Эффективность корпоративного управления

Читайте также:
  1. I. Концепция научного управления.
  2. I. Организационные структуры управления.
  3. II. Концепция административного управления (классическая школа управления).
  4. II. Основные направления деятельности органов студенческого самоуправления.
  5. III. Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений.
  6. III. Органы студенческого самоуправления.
  7. III. Структура управления службой (отделом)

Основным показателем корпоративного управления, к которому должна стремиться компания, независимо от выбранной модели, является эффективность корпоративного управления. Характерными чертами эффективного корпоративного управления по определению Всемирного банка являются:

Ø прозрачность: раскрытие финансовой и другой информации о деятельности компании; внутренние процессы контроля и надзора за деятельностью менеджмента;

Ø защита и обеспечение прав и интересов всех акционеров;

Ø независимость директоров: в определении стратегии компании, утверждении бизнес-планов, принятии других важных решений; назначении менеджеров, контроле за их деятельностью, смещении менеджеров в случае необходимости.

Организация экономического сотрудничества и развития выделяет такие черты эффективного корпоративного управления:

Ø честность – уверенность инвесторов в защите своих средств;

Ø прозрачность – своевременное раскрытие компанией достоверной и полной информации о своем финансовом положении;

Ø подотчетность – менеджеры подотчетны собственникам компании;

Ø ответственность – соблюдение компанией законов и этических норм.

Управление каждой отдельно взятой компанией имеет такое же значение для мировой экономики, как и управление отдельным государством, поскольку результат эффективного корпоративного управления проявляется как на локальном, так и на глобальном уровне:

Ø на уровне компании – эффективное корпоративное управление обеспечивает получение компанией максимальной прибыли при соблюдении интересов акционеров и всех заинтересованных лиц;

Ø на уровне государства – эффективное корпоративное управление способствует развитию частного сектора, фондового рынка и экономики в целом;

Ø на мировом уровне – эффективное корпоративное управление позволяет снизить риски наступления финансового кризиса при формировании структуры международного финансового рынка.

Согласно традиционной концепции корпоративного управления с повышением благосостояния компании повышается благосостояние ее акционеров. Однако современная концепция признает, что благосостояние акционеров отличается от благосостояния компании (это связано с тем, что компания и ее акционерымогут иметь различные цели). Цель эффективного корпоративного управления - обеспечение баланса интересов лиц, которые принимают участие в корпоративном управлении.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Реестр акционеров | Защита прав акционеров | Тема 6.1. Раскрытие информации и прозрачность | Раскрываемая информация | От размера | Порядок обязательного раскрытия информации | Тема 6.2. Процедуры контроля и аудит | Ревизионная комиссия | Аудиторобщества (независимый аудитор) | Комитет по аудиту |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Внутренний контроль| Особенности оценки экономической эффективности корпоративного управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)