Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Органы акционерного общества

Читайте также:
  1. I) Феодальные общества
  2. I. Преображение Человека – социальный заказ общества
  3. III. Органы студенческого самоуправления.
  4. Quot;Принятие арбитражным судом судебного акта об исключении акционера из числа акционеров общества в порядке, предусмотренном федеральным законом".
  5. VI. РУКОВОДЯЩИЕ ОРГАНЫ ПАРТИИ И ЕЕ ОТДЕЛЕНИЙ
  6. А182. Ротовые органы самки комаров
  7. Адвокатская палата субъекта Российской Федерации и ее органы. Понятие, порядок образования, компетенция.

Законодательство предоставляет обществам возможность гибкого подхода к формированию структуры корпоративного управления. Требования закона в отношении органов акционерного общества зависят от числа акционеров.

• Общества с числом акционеров менее 50. Общество с числом акционеров – владельцев голосующих акций менее 50 обязано иметь следующие органы: общее собрание; единоличный исполнительный орган (генерального директора); ревизионную комиссию (в составе нескольких членов или одного лица, выполняющего функции ревизионной комиссии, – ревизора). Кроме того, общество может по своему усмотрению создать следующие органы управления: совет директоров; коллегиальный исполнительный орган.

• Общества с числом акционеров 50 или более. В дополнение к органам, необходимым для общества с числом акционеров менее 50, в обществе с числом акционеров – владельцев голосующих акций 50 или более должен быть

создан совет директоров. Коллегиальный исполнительный орган может создаваться по усмотрению такого общества. Общая схема обязательных и необязательных органов акционерного общества и их функции, предусмотренные Законом об АО и Кодексом ФКЦБ, представлены на рис 2.2.

1. Общее собрание акционеров. Общее собрание является высшим органом управления обществом. На общем собрании акционерыпринимают и утверждают ряд основополагающих решений (избираются члены совета директоров, утверждаются годовой отчет, финансовая отчетность, распределение прибыли,

Общее собрание
Совет директоров
Ревизионная комиссия
Генеральный директор или коллегиальный исполнительный орган
Комитет по стратегичес-кому планированию и финансам
Комитет по кадрам и вознаграж-дениям
Комитет по корпоративному управлению
Комитет по аудиту
Другие комитеты (по рискам, по этике)
Контрольно-ревизионная служба
Корпоративный секретарь  

 


Рис.2.2. Обязательные и необязательные органы акционерного общества:

Органы акционерного общества, предусмотренные (как обязательные и необязательные) Законом об АО;

Органы акционерного общества, рекомендованные Кодексом ФКЦБ

2. Совет директоров. Совет директоров играет основную роль в системе корпоративного управления. Он отвечает за общее руководство деятельностью общества, определение его стратегии и коммерческих задач, в том числе годового финансового плана и бизнес-плана, а также за результаты деятельности менеджеров.

Он действует в интересах общества, защищает права всех акционеров, осуществляет надзор за работой генерального директора и коллегиального исполнительного органа, а также за функционированием систем финансового контроля. Эффективный, профессиональный и независимый совет директоровиграет исключительно важную роль во внедрении надлежащей практики корпоративного управления.

3. Исполнительные органы.

a) Генеральный директор (единоличный исполнительный орган). У каждого акционерного общества должен быть генеральный директор. Генеральный директор отвечает за руководство текущей деятельностью общества и подотчетен совету директоров и общему собранию. Полномочия генерального директора, порядок его избрания и его взаимоотношения с другими органами управления регулируются законодательством, уставом общества и его внутренними документами, а также договором, заключенным между генеральным директором и обществом.

б) Коллегиальный исполнительный орган. Коллегиальный исполнительный орган состоит из генерального директора и исполнительных должностных лиц (менеджеров) высшего звена. Он может называться правлением или дирекцией. В настоящем пособии используется термин «коллегиальный исполнительный орган» или «правление».

Коллегиальный исполнительный орган создается по усмотрению общества. Он отвечает за руководство текущей деятельностью общества и проводит в жизнь стратегию, определенную советом директоров. Несмотря на то что создание коллегиального исполнительного органа не является обязательным, Кодекс ФКЦБ рекомендует всем обществам создавать такой орган, возглавляемый генеральным директором.

в) Управляющая организация и управляющий. Общее собрание может передать полномочия генерального директора по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). При определенных обстоятельствах и если это предусмотрено уставом, совет директороввправе приостановить полномочия управляющей организации.

4. Ревизионная комиссия. Общество должно избрать ревизионную комиссию в составе нескольких членов или ревизора. Ревизионная комиссия представляет собой избираемый на общем собрании орган общества, который осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества и отчитывается непосредственно перед общим собранием.

5. Комитеты совета директоров. Создание комитетов совета директоров не предусмотрено российским законодательством. Однако в Кодексе ФКЦБ рекомендуется создать такие комитеты (в частности комитет по аудиту) для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции совета директоров. Описание полномочий, состава и функций отдельных комитетов совета директоров, приведенное в настоящем пособии, основывается на рекомендациях Кодекса ФКЦБ и надлежащей практике.

6. Контрольно-ревизионная служба. Несмотря на то, что контрольно-ревизионная служба не является обязательным органом, общество может создать такую службу с целью осуществления внутреннего контроля на ежедневной основе. Контрольно-ревизионная служба должна быть независимой от генерального директора и других членов коллегиального исполнительного органа. Контрольно-ревизионная служба функционально отчитывается непосредственно перед советом директоров и его комитетом по аудиту, но также может отчитываться в административном порядке и перед генеральным директором или коллегиальным исполнительным органом.

7. Корпоративный секретарь. Общество может счесть целесообразным ввести должность корпоративного секретаря, который обеспечивает соблюдение органами и должностными лицами общества процедур, установленных законодательством, уставом и иными внутренними документами. Корпоративный секретарь может оказывать помощь совету директоров в организации общих собраний, заседаний совета и в выполнении других функций. Он может также обеспечивать надлежащее раскрытие информации, хранение корпоративных документов и уведомлять председателя и (или) совет директорово нарушениях корпоративных процедур.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 148 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Тема 1.1. История возникновения и развития корпоративных отношений | Исторические основы возникновения корпоративного управления | Тема 1.2. Корпорациикак основа рыночной экономики | Модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала | Японская модель | Тема 2.1. Корпоративное управление: определение и сущность | Уровни и потенциальные преимущества надлежащего корпоративного управления | Тема 3.1. Международные стандарты корпоративного управления | Принципы корпоративного управления ОЭСР |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные различия между открытыми и закрытыми обществами| Общая система управления в ООО

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)