Прийняття управлінських рішень в умовах ризику.

Методи прийняття рішень в умовах неповної інформації та конфліктності

Елементи невизначеності властиві функціонуванню і розвитку багатьох економічних процесів, обумовлюють виникнення ситуацій, які не мають однозначного рішення.

Ця обставина ускладнює процес прийняття рішень в умовах невизначеності і викликає необхідність використання відповідних методів, які дають можливість за заданими цілями і обмеженнями отримати оптимальні для господарської практики управлінські рішення.

В залежності від ступеня невизначеності розрізняють ситуації ризику і ситуації невизначеності. Ситуація ризику характеризується тим, що в результаті кожної дії можуть бути отримані різні результати, ймовірність яких відома або може бути оцінена.

На методи прийняття рішень в умовах ризику впливає багатоваріантність критеріїв, які застосовуються для оцінки ризику.

В загальному вигляді постановка та розв’язування задачі оптимізації прийняття рішень в умовах ризику може бути представлена таким чином:

– маємо m можливих рішень ;

– умови обставин наперед точно невідомі, однак про них можна зробити n передбачень ;

– результат, так званий виграш , відповідає кожній парі сполучень рішень Р і обставин О, може бути представлений у вигляді таблиці ефективності:

Таблиця 5.3

Таблиця ефективності

Варіанти рішень (Pi)	Варіанти умов обставин (Oj)
O1	O2	...	On
P1	a11	a12	...	a1n
P2	a21	a22	...	a2n
...	...	...	...	...
Pm	am1	am2	...	anm

Виграші, вказані в таблиці 5.1 є показниками ефективності рішень. При виборі рішення в якості критерію ризику використовують середньозважений показник ризику. Перевагу надають рішенню із найменшим значенням цього показника. Даний показник визначається за формулою:

, ,

де H_ij – втрати, які відповідають сполученню певного рішення і умов обставин; p_j – ймовірність O_j -ї умови обставин.

Дата добавления: 2015-08-13