Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Подбор и обучение персонала.

Читайте также:
  1. IV. Обучение других следует соединять с собственным учением.
  2. Активное обучение
  3. Бланк формализованного наблюдения за обучением родильницы прикладыванию ребенка к груди.
  4. Буферное звено» может формироваться руководителем и на не­гативной социально-психологической основе: плохое руководство компенсируется самоорганизацией персонала.
  5. В «Электронное обучение» имеется доступ к ФГОС (УМК): бакалавриат, специалитет и магистратура.
  6. Внутрифирменное обучение.
  7. Вспомогательное оборудование ХУ. Назначение, методы расчета и подбора.

6. Подбор оборудования. Оборудование для мастерской цветов желательно выбирать недорогое, но необходимый набор-минимум должен присутствовать. Нам потребуются: витрина, столы для мастеров, стулья, компьютер. Можно установить кондиционер, а на входе – тепловую завесу.

7. Ассортимент товара.

К проблемам, препятствующим успешному решению задач на нашем предприятии можно отнести следующие:

1. Проблема менеджмента. Уровень компетенции тех, кто управляет мастерской, должен быть достаточно высоким. Ведь именно от умения профессионально управлять, зависит успех мастерской. Поэтому, так как мы хотим удержаться и идти по пути развития на рынке, мы должны быть конкурентоспособными, должны соответствовать требованиям рынка, современным стандартам качества. Для этого необходимо четко понимать, кто наш клиент, сколько нужно инвестировать для соответствия современным стандартам и как это сделать правильно.

2.Проблема персонала. Нам необходимо иметь высококвалифицированный персонал, что бы он мог отвечать на все вопросы клиентов, вежливо относиться к ним, быть терпеливыми при работе с клиентами. Но к сожалению у нас таких работников пока мало, мы пытаемся решить эту проблему.

3. Качества услуг. Сегодня стандарты качества услуг у нас в стране задают крупнейшие сетевые операторы – это очень важно. Чтобы успешно конкурировать, нам необходимо поддерживать эти стандарты. Пусть будет меньше площади, скромнее набор услуг и оборудование, но качество сервиса никак не ниже.

4. Невысокая финансовая обеспеченность граждан.

Необходимо в первую очередь найти помещение для производства и реализации плетеных изделий, взять в аренду, или если есть деньги, то можно построить самим помещение. Я думаю, решить эту проблему в течение 2-3 месяцев. Затем нам будет необходимо закупить оборудование, в течение 1-2 месяцев. Закупить товар в течение 1-2 недели. И конечно необходимо будет найти персонал для работы, я думаю это займет недели две.

SWOT – анализ

Таблица 1

Сильные стороны Слабые стороны
Достойные цены; Хорошее обслуживание; Высокое качество оказываемых услуг; Широкий ассортимент; . Неизвестность магазина; угроза от поставщиков; повышение цен за аренду; возможность появления новых конкурентов.
Возможности Угрозы
Широкий рынок сбыта; Расширение рынка сбыта за счет хорошего обслуживания; Реклама решит проблему, связанную с неизвестностью мастерской; Открыть сеть мастерских и магазинов; Заключение договора с поставщиками за аренду;     Небольшой срок пребывания на рынке; Появления конкурентов на рынке; Повышение налогов.

 

ПЛАН МАРКЕТИНГА


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: В) Реалистический сценарий | Бюджет маркетинга | Капитальные затраты | Персонал и расходы на оплату труда | Выбор организационно-правовой формы предприятия | Изготовление печати | Определение источников финансирования | Внешние риски | Финансово - экономические риски |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОСНОВНАЯ ИДЕЯ ПРОЕКТА| Виды товаров и услуг

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)