Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Фазы изменения по Р. Рюттингеру

Читайте также:
  1. I. Прежде всего рассмотрим особенность суждений в зависимости от изменениясубъекта.
  2. II. Изменения, произошедшие в списке аффилированных лиц, за период
  3. VIII. Изменения программы и их обоснования
  4. VIII. Условия изменения человека и черты нового человека
  5. А - гемоглобиновый тетрамер. Б - молекула гена. В - конформационные изменения при связывании О2. Г - масса связывания О2 в молекуле гемоглобина
  6. Адаптационные изменения в сердечно-сосудистой системе.
  7. Аккомодация. Механизм. Возрастные изменения.

 

В процессе анализа, конструирования и реорганизации можно выделить (Р. Рюттингер, 1992) пять фаз изменения:

Первая фаза: Кто мы?

Цель этой фазы заключается в том, чтобы выявить повседневную практику организации с реальными представлениями о ее сущности и идентифицировать действительные нормы и неписаные законы. Лучшим способом здесь может стать групповой опрос, в результате которого каждый должен осознать собственные соображения и предположения, также выявятся их совпадения и различия.

Исследуются: прошлый опыт; человеческий фактор; рабочее место (в социальном смысле); кадровая политика; человеческие взаимоотношения; способы решения проблем; коммуникация; цели организации; разрешение конфликтов.

 

Вторая фаза: Каким курсом мы идем?

Полученная в первой фазе информация объясняет истинное положение относительно следующих комплексов: Стратегии действия. Вертикальные и горизонтальные отношения. Неписаные законы, как они действуют в стороне от идеалов.

Исходя из этого, мы должны прояснить для себя:

· В какой мере существующая в жизни стратегия соответствует официальной?

· Насколько проверенные фактические убеждения соответствуют официальному идеалу?

· Какие расхождения очевидны на уровне образа действий?

· Как мы представляем себе культуру, какие первоначальные цели важны?

 

Третья фаза: где мы начнем?

Речь идет о том, чтобы побудить на уровне руководства и сотрудников обязательства и мотивацию к обновлению культуры. Так как культура не может измениться, пока не изменится какой-либо элемент, то суть состоит в том, чтобы кто то взял на себя ответственность за начало изменений.

 

Четвертая фаза: Что мы изменим на самом деле?

Эта фаза служит практическому внедрению новой культуры. Для руководства это означает работу с коллективом, чтобы на практике привести в соответствие деятельность администрации с требованиями изменяющейся культуры. Рекомендуется создать группы для решения проблем, для согласования с руководством и для конкретного плана мероприятий.

Руководящий персонал и сотрудники могут регулярно собираться на собрания, чтобы изменить культуру внутри коллектива, осуществлять обратный контроль за совместно достигнутым прогрессом и по ходу дела реализовать специальные мероприятия.

 

Пятая фаза: Чего мы достигли?

Чтобы подкрепить и стабилизировать процесс изменения, можно установить контроль на трех уровнях:

· изменение культуры как развитие позитивных норм, усиленного сотрудничества, взаимной поддержки;

· контроль таких показателей, как прибыль, оборот, улучшение качества, снижение простоев и другие;

· наличие новых проектов, введение новых методов работы, реорганизация и другие.

 

 

32. Сопротивление изменениям:


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методы мотивирования | Методы стимулирования | Виды карьеры работника в организации | Служебно-профессиональное движение человека в организации | Управление деловой карьерой | Жизненный цикл организации | Характеристики организационного развития | Этапы организационного развития | Анализ как часть процесса управления | Анализ организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Составные части организационной культуры| Индивидуальное, групповое, общесистемное

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)