Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формула успеха

Читайте также:
  1. Анализ рентабельности активов. Формула Дюпона.
  2. ВИБРАЦИЯ УСПЕХА
  3. Вычисление поверхностного интеграла II рода. Формула Остроградского - Гаусса для вычисления поверхностного интеграла II рода.
  4. Глава 2. Магическая формула - как выходить из ситуаций, порождающих чувство беспокойства
  5. Глава 2. Магическая формула — как выходить из положений, порождающих чувство беспокойства.
  6. Глава 4. Пирамида успеха
  7. Духовный успех против материального успеха

Четыре типа руководителя по версии

Ицхака Адизеса

 

Определите тип вашего руководителя и научитесь с ним работать. Или найдите себя: производитель результата, администратор, интегратор, предприниматель. Кто вы?

Эксперт в области повышения эффективности компаний доктор Ицхак Адизес уже 35 лет изучает крупнейшие корпорации мира. Несмотря на разницу в политике, культуре, образовании, все руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами.

Подчиненные недовольны начальником: он слишком много требует, а сам ничего не делает и заводит компанию в кризис. Начальник недоволен подчиненными: эти лоботрясы только пьют кофе, распускают сплетни. Из-за них компания в кризисе.

Адизес взялся за решение проблемы начальников и подчиненных, и вывел формулу идеального руководителя.

Формула успеха

Независимо от рода деятельности компании, руководитель выполняет четыре главные функции:

1. Производство результата. ЧТО делать, чтобы добиться краткосрочного результата.

2. Предпринимательство. КОГДА и ЗАЧЕМ это делать. Определяет направление развития компании.

3. Администрирование. КАК это делать.

4. Интеграция. КТО это делает. Система ценностей компании, которая мотивирует сотрудников работать сообща.

Только если руководитель выполняет все четыре функции одновременно компания успешна. Теперь вы знаете секретную формулу, если бы не одно «но»: человек не может выполнять все функции сразу, даже если обладает признаками идеального шефа.

Выполнять даже две функции — сложно. Если ребенок заболел, мама уделяет все внимание ему и не успевает, например, купить продукты. Для нее здоровье ребенка приоритетно. То же происходит с руководителями. Они скатываются в выполнение одной функции и превращаются в неэффективных менеджеров.

Адизес разобрал ошибки каждого типа руководителя и предложил варианты их решения.


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 102 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Администратор | Предприниматель | Интегратор |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВОЛОНТЁРСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПОМОЩИ ЖИВОТНЫМ| Производитель результата

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)