Читайте также:
|
| Дрейф Психологические оценки | Лидерство Приверженное действие |
|
|
| Достижение комфорта. Выживание как дрейф. | Достижение цели. Жить жизнь как лидер. |
Планирование
Мы поняли, кто мы такие. Определили точку, где мы сейчас находимся. И точку, в которую мы должны придти. Взяли на себя ответственность за достижение этой цели. Теперь, для эффективного достижения цели, нам необходим план достижения.
Знакомьтесь! Это лист достижений (ЛД). Он состоит из 4-ёх основных частей:
1.Ежегодный отчёт.
2.Ежемесячный отчёт.
3.Еженедельный отчёт.
4.План на день.
ЛД устроен как таблица результатов. Сначала мы заявляем идеальный конечный результат (ИКР). Это то, куда тебе важно придти. В начале отчётного периода мы заявляем те результаты, которые будут у нас в конце.
А в конце мы пишем реальный конечный результат (РКР).
Наша цель - двигаться так чтобы РКР был равен ИКР. В этом случае мы действовали на 100%. Если что-то не совпадает - это срыв. Необходимо его проанализировать и в следующем месяце или неделе действовать по-другому.
| ИКР | РКР | |
| Здоровье | сходить 12 раз в спортзал | сходил 10 раз |
| Отношения | Сходить с женой на 3 свидания | Сходил с женой на 3 свидания |
| Доход | Сделать 50 продаж | Сделал 42 продажи |
| Обучение | Пройти базовую программу | Не прошёл |
Если я поеду на автомобиле из Питера в Хабаровск, то мне совершенно не обязательно видеть всю дорогу целиком. Мне нужно видеть буквально 100-200 ближайших метров. Понятна метафора?
Например: Я хочу через год зарабатывать в 10 раз больше. Значит мне в 1-ый месяц нужно найти новую работу. Отлично! На этой неделе нужно узнать, какие есть варианты. Чтобы их узнать, Я в план на завтра запишу «Разместить резюме на сайте hh.ru» Через неделю Я понимаю, что на доступных мне вакансиях, заработать а 10 раз больше заработать не получится. Супер! Ищу вакансии с желаемым доходом, смотрю, какие навыки для неё необходимы. И до конца года тренирую в себе эти навыки.
Заполняй такие таблицы на каждый год, месяц, неделю и день. Естественно это не верх мастерства. И на своих тренингах мы обучаем более сложным моделям планирования. Учим расставлять приоритеты по важности и срочности. Делегировать рутинные задачи. Грамотно использовать правила Паркинсона и Паретто, и много всяких фишек по тайм-менеджменту. Сейчас Я не хочу перегружать тебя информацией, чтобы Ты держал фокус на главном. А прокачать контекст этого достаточно.
Вклад
Очень многим людям гораздо больше нравиться дарить подарки, чем получать. Желание отдавать заложено нам природой.
Давайте посмотрим, чем отличаются отдающие и забирающие люди. Забирающие люди движимы страхом. Рядом с ними чувствуешь вину, злость, агрессию, апатию, гнев, опустошённость. Подумайте, есть среди ваших знакомых такие люди? Которые вообще никогда не отдают. А если отдают, то обязательно запоминают это. Ты им, как будто, что-то должен остаёшься, блин! лучше б Я его вообще ни о чём не просил.
Отдающие, движимые доверием, граничащим с риском. Рядом с ними чувствуешь радость, уверенность, смелость, решительность, воодушевлённость, восторг, азарт, счастье, лёгкость свободу, умиротворение, любовь, заботу, дружбу, драйв, кураж.
Когда ты начинаешь бизнес, естественно, ты что-то вначале отдаёшь, чтобы потом получить. В отношениях Ты сначала вкладываешь кучу времени, энергии и только потом получаешь взаимопонимание. Люди, которые идут рядом, должны видеть ваши результаты и стремиться к ним. Они от одного внешнего вида должны получать заряд энергии.
Выполняемые тобой действия – это тоже вклад. Вклад в твою мечту. И тут хочу предостеречь – на этом этапе отваливается 99% «лидеров». Действия, особенно новые, - это дискомфорт. И одному, без тренера, без поддержки со стороны очень сложно отказаться от комфорта, даже ради большой цели. Сложно, но вполне возможно. Так что действуй.
Просто начини привержено делать изо дня в день что-то, что продвигает тебя к твоей цели. Тебе никто ничего не должен! Вселенная не обязана помогать тебе. Действуй от сердца, действуй потому что тебе важно достичь своей цели, и ты будешь её добиваться, пока ни добьёшься. Вселенная - женщина с характером, но всё- таки женщина, немного поломается и прогнётся J
Зона ответственности.
Как Я уже упоминал выше, главная цель человека - это выживание. И этот инстинкт действует на 4-х уровнях.
Соответственно, если человеку заложены 4 инстинкта, то он может, как он думает, выбирать, за что ему брать на себя ответственность, а за что нет. Давайте разберём на примерах:
1. Возьмем, к примеру, бомжа. Ему глубоко начхать, развивается ли человечество или деградирует, на каком месте экономика его страны, сколько детских садов откроют в его городе, ему не нужны ни семья, ни дети. Он делает выбор принять на себя ответственность только за свою жизнь. И это у него, в большинстве случаев получается не оченьJ Это ни хорошо, ни плохо, мы не в праве его осуждать. Мы можем дать оценку - нравится нам это или не нравится.
Задай им вопрос - о чём ты мечтаешь? И он ответит - было бы что пожрать и переночевать в тепле. Очень маленькая коробочкаJ
2. А 90% людей, которые вас окружают (соседи, коллеги и т.д.). Эти ребята не такие эгоисты. На вопрос- о чём мечтаешь? Они ответят, что то типа – «Я мечтаю, чтоб мой ребёнок всегда жил в достатке, получил образование, чтоб жена ни в чём не нуждалась и т.п.». Это тоже ни хорошо, ни плохо. Я сам из такой семьи. Теперь я понимаю, что заставляло моего отца изо дня в день выходить вJOBывать по 20 часов в сутки на ужасной работе. В нем срабатывал инстинкт - “выжить моей семье”. Ему не нужно было толкать человечество вперёд. Ему важно было обеспечить наши с мамой базовые потребности.
Выживание его самого как индивидуума не было его целью, это происходило само собой, он выживал потому, что ему важно было выжить для его семьи.
3. В Петербурге живёт один удивительный человек - Виктор Андронов, основатель движения “Энергия жизни”. Это общественное движение у которого нет цели заработать деньги. Их цель - поддерживать здоровый образ жизни. Он устраивает коллективную зарядку на дворцовой площади. Организуют различные акции, флеш-мобы и мероприятия. Спроси его о чём мечтает он. Он ответит, что его цель - сделать здоровыми, яркими и энергичными людей. Т.е. он принимает на себя ответственность за группу людей, которая называется Санкт-Петербург. Значит ли это, что ему пофиг на себя и на свою семью?? Нет, конечно. Он уже прокачал эти уровни, за них уже взял на себя ответственность. Значит ли это что ему пофиг на человечество? Тоже нет! Он в адеквате. Для того, что бы повлиять на человечество, ему для начала нужно повлиять на какую-то отдельную группу.
4.Ну, и, наконец, рассмотрим героев. Всем известный Стив Джобс, основатель компании Аpple. У него была миссия - дать каждой семье персональный компьютер. Он не фокусировался ни на себе, ни на семье, ни на своей стране. Даже когда он вовлекал маркетолога из компании Pepsi Cola, сказал, что вроде - хватит продавать сладкую воду, лучше пойдём со мной и вместе изменим мир.
Вовлечение
Для лидера, вся его жизнь – это одна большая игра во вовлечение. Навык построения команд является ключевым. Если Ты добросовестно выполнил все задания, которые Я давал выше, то у тебя уже всё готово для того чтобы начать создавать команду.
Вовлеченье – это пригласить другого человека рисковать, верить в себя, исследовать и изобретать. Быть ответственным за исполнение своей мечты. Это возможность для него шагнуть в будущее с другим человеком и создавать возможности, которых не существовало раньше.
Во-первых, даже не думай о том, что Ты соберёшь одних лидеров и они сами будут знать, что им делать. Это миф. Лидер один- это Ты. Остальные должны обладать лидерскими качествами. Команда где несколько лидеров обречена на провал.
Во-вторых, собирай разные личности. Это моторы, аналитики, контролёры и поддержка. Человек «ахтунг» и человек «система». Один математического склада ума, другой гуманитарий и т.д.
В-третьих, подумай трижды прежде чем брать человека в свою команду. Вам предстоит огромный путь через бури и штормы, через трудные, а временами даже голодные будни, плечом к плечу грести на встречу своей цели. Сможет ли этот человек пройти с тобой все трудности или сойдёт на первой же остановке? Зажигает ли его цель, так же как зажигает тебя? Будет ли он поддерживать тебя в трудную минуту и захочешь ли поддерживать Ты его? Если есть хоть доля сомнения, не бери его на борт, он не принесёт пользы твоему делу. Если человек проявляется, как агрессор, как жертва, как нытик, как сука забирающая, оставьте его. Он найдёт свою байдарку с себе подобными. Пусть лучше плывёт на ней.
Работать в команде крайне сложно. Необходимо долго развивать в себе этот навык. Но это того стоит.
Сила привычки
Мы выполняем кучу действий ежедневно. И, если, в конце дня Ты попробуешь вспомнить, что именно Ты делал, то вряд ли вспомнишь всё, т.к. 95% наших действий мы делаем по привычке. Мы по привычке чистим зубы. Ты когда-нибудь задумывался - верхние или нижние зубы начать чистить первыми? или с какой амплитудой? Забавно, да?:)
Способность вырабатывать привычки нам дана для того что бы мы особо не морочились выполняя рутинные дела и выполняли их на “автопилоте”. И эта способность временами бывает очень коварна. Например, если человек к нам подойдём 30 раз с каким-либо предложением, и, каждый раз, это будет дерьмовое предложение. То на 31 раз мы, скорее всего, его даже слушать не станем и, по привычке, пошлём его куда-нибудь в другое место. А он мог предложить на этот раз крутую штуку.
Но эта способность дана нам, что бы помогать нам, а не мешать. Для того чтобы она стала нашим союзником важно научиться её грамотно использовать.
Известный факт, что привычка вырабатывается за 21-90 дней. И на наших лидерских программах 100% учеников внедряют себе базовые привычки. Без опытного тренера это сделать крайне сложно. Но возможно.
ТЗ
|
2. Придумать и добавить 10 “примеров из жизни”.
3. Придумать и вставить 10 упоминаний про мои платные тренинги.
4. Прочитать, понять. Если что-то не понятно или написано сложным языком отметить зелёным
5. Исправить все “Ты” на “ Вы” со всеми вытекающими.
6. Все “Я” написать с большой буквы.
Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 257 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Журавлиный клин. | | | Введение |