Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формальные и неформальные группы в организации

Читайте также:
  1. I.5. Принципы отбора материала и организации учебного материала.
  2. II. Времена группы Progressive действительного залога.
  3. II. Основные положения по организации практики
  4. II. Проверка вопроса, правомерность сдачи в аренду части помещения в подвале дома № 7а по ул. Гагринской организации ООО «Волгарь-Плюс».
  5. III. Времена группы Perfect действительного залога.
  6. III. Общие требования к помещениям для хранения лекарственных средств и организации их хранения
  7. III. Порядок организации внутривузовского тестирования

В трудах по управлению постоянно подчеркивается важность гармоничного функционирования организации. По мнению многих авторов, если найти правильную формулу, то организация будет действовать как хорошо смазанный механизм.

Говоря о том, какую роль играет система управления «человеческими ресурсами» в развитии компании, один из руководителей американской компании 3М отметил, что эффективное управление «человеческими ресурсами» выдвигается в число критических факторов экономического успеха. В недалеком прошлом конкурентная борьба была со-средоточена в области технического прогресса, совершенствования технологий, органи-зационных структур, маркетинга, послепродажного обслуживания. Но сущность бизнеса определяют прежде всего люди. Каждый работник нашей компании выполняет свою функцию и объединяет усилия с другими в достижении общих результатов. Ключевой составляющей нашего бизнеса сегодня является управление кадрами. Оно обеспечивает благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.

 

Руководящие работники организации испытывают удовлетворение в том случае, если организация продолжает свое существование как единый организм. Однако почти всегда реальные стереотипы поведения и отношений членов организации слегка или весьма далеко отходят от формального плана руководства организации.

 

Неформальные группы, которые образуются в организациях, являются мощной силой, которая при определенных условиях может фактически стать доминирующей в организации и сводить на нет усилия руководства. Неформальные группы могут также нести в себе и положительное влияние на деятельность формальной организации.

 

Руководителям среднего звена необходимо примирять требования неформаль-ных групп организации с требованиями стоящего над ними руководящего аппарата. Данная необходимость побуждает менеджеров к поиску нестандартных приемов управления людьми или использовать имеющиеся приемы более эффективно с целью использования потенциальных выгод и уменьшения отрицательного воздействия не-формальных групп.

 


Личность и коллектив


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Понятие о темпераменте | Типы высшей нервной деятельности и их соотношение с темпераментом | Общее понятие о характере | Типическое и индивидуальное в характере | Психические познавательные процессы | МЫШЛЕНИЕ | Классификация впечатлений | Наблюдение | Подготовка к психодиагностике | Психология взаимоотношений в организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Развитие группы. Общие качества группы| Понятие формальной и неформальной группы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)