Классификация управленческих решений.

По степени влияния на будущее организации: на стратегические и тактические. По степени самостоятельности решения подразделяются на инициативные и предписанные. По масштабам решения могут быть глобальными, затрагивающими всю организацию в целом, и локальными, касающимися только одной ее части (стороны деятельности). В соответствии с временным горизонтом: о перспективных решениях, последствия которых будут ощущаться длительное время (например, об инвестировании), и текущих, ориентированных на нужды сегодняшнего дня (об изыскании средств для выплаты заработной платы) В зависимости от продолжительности периода реализации принято выделять долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от года до 5 лет), и краткосрочные (до одного года) решения. По направленности воздействия решения могут быть внешние (касаются окружения) или внутренние По функциональному назначению можно выделить организационные, координирующие, регулирующие, активизирующие и контролирующие решения. По степени сложности решения: простые, сложенные и уникальные

По методам выработки различаются шаблонные и творческие В зависимости от числа разработчиков решения делятся на индивидуальные и коллективные По широте охвата выделяются общие и специальные решения. С точки зрения предопределенности решения принято делить на запрограммированные и незапрограммированные. По способу влияния на объект решения можно разделить на прямы е и косвенные. По сфере реализации решения: связаны с производством, сбытом, научными исследованиями и пр. По форме решения бывают правовыми и неправовыми. По содержанию решения в рамках организации бывают техническими, экологическими, социальными По способам принятия выделяют интуитивные, адаптационные и рациональные решения. решения, принимаемые в условиях полной определенности; решения, принимаемые в условиях частичной определенности; решения, принимаемые в условиях полной неопределенности.

10.Понятие и сущность терминов менеджмент и управление: сходство и
отличие. Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Признаки: управление (в плановой экономике), менеджмент (в рыночной экономике). 1.Объем понятия: Управление процессами в обществе, в технике, в природе. Менеджмент — управление фирмами (предприятиями организациями) 2. Регулятор производства: План. Рынок. 3. Функции органов управления вышестоящих организаций Контрольно-распределительные. Регулирующие и консультативные 4. Использование методов: Преимущественно административные. Экономические, социально-психологические, административные. 5. Собственность: Государственная. Многообразие форм собственности. 6. Интерес предприятия: Выполнение плана. Получение прибыли. 7.Тип руководителей: Авторитарный. Демократический. 8. Человеческий фактор: Инициатива наказуема. Активизация человеческого фактора. Термин “управление” намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности.

Дата добавления: 2015-08-05