Типы организационных структур. Преимущества и недостатки оргструктур.

Структура организации всегда разрабатывается с верху в низ. Сначала происходит деление организации на широкие блоки, затем ставятся конкретные задачи. Бюрократическая структура (М. Вебер) – это 1я систематически разработанная модель оргструктуры, остающейся основной и доминирующей. Характеристики: четкое разделении труда и появление высококвалифицированных специалистов в каждой области, иерархичность уровней, наличие обязательных правил, осуществление найма на работу в соответствии с требованиями квалификации, защищенность от произвольных увольнений. Минус – она не гибка. Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, персонал, финансы, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Недостатки: высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации. Преимущества: высокий уровень специализации профессиональной деятельности; отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей. Линейно-функциональная структура. Недостатки: повтор функций руководителя и специалистов в процессе управленческой деятельности и неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды. Преимущества: рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом. Девизиональные структуры Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев; по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Адаптивная орг-ая структура: проектная и матричная. Проектная – это временная структура, создаваемая для конкретных целей. Плюсы – концентрирует все усилия для решения 1й конкретной задачи. Матричная организационная структура- члены группы подчинены как руководителю проекта, так и руководителям своих отделов. – это наложение проектной структуры на функциональную. недостатки: 1) усложнение организационных взаимоотношений; 2) многопоточность информационных взаимосвязей; 3) многоуровневое подчинение исполнителей. Преимущества: повышение ответственности исполнителей; усиление функций руководителей; быстрота реагирования на изменение внешней и внутренней среды организации.

Конгломерат – это огранизация, которая принимает ту форму которая больше всего подходит для данной ситуации.

Дата добавления: 2015-08-05