Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационно-функциональная схема управления ИСП

Читайте также:
  1. II. Организационные структуры управления и тенденции в их развитии
  2. V1. Стандарты управления предприятием
  3. А.3.2.3.1.2. Выведение структур управления
  4. Автоматизированная система управления производством для машиностроительного предприятия
  5. Адаптация к рынку. Формы собственности и организация управления
  6. Адаптивные структуры управления
  7. Американская и японская модели управления человеческими ресурсами.

ИСП стройки, как уже ясно из наименования, отличается от оргсхемы гораздо большим количеством элементов, а именно:

· кроме непосредственных исполнителей стройки, в схему введены органы государственного и территориального управления, имеющие непосредственное отношение к стройке;

· в схему введены этапы инвестиционного цикла, являющиеся организационно-технологическими звеньями системы менеджмента ИСП;

· в схему введены функции всех участников стройки, осуществляемые в процессе ее возведения на этапах инвестиционного цикла.

Разрабатывать схему рекомендуется в виде таблицы-матрицы (рисунок 4), в которой видна связь функций участников по времени исполнения функций.

 

№ п/п Этапы инвести- ционного цикла Функции и вопросы исключительной компетенции
Непосредственные исполнители Органы территориального управления и надзора
Инвестор Заказчик Генпроек-тировщик т.д. Адм. территории Служ. арх. т.д
                 
                 
                 

Рисунок 4 - Организационно-функциональная схема управления ИСП

Этапы инвестиционного цикла

1. Прединвестиционные исследования.

Цель этого этапа – выявить потребности территории в конкретных направлениях и объектах капиталовложений и инвестору сделать выбор, исходя из своих целей и возможностей.

Начало этапа – замысел инвестора.

Конец этапа – получение принципиального согласия администрации территории на осуществление стройки.

2. Предпроектная разработка.

Цель этапа – установить техническую возможность и социально-экономическую целесообразность стройки в виде технико-экономического обоснования (ТЭО).

Начало этапа – составление задания на разработку ТЭО.

Конец этапа - утверждение (или неутверждение)ТЭО.

3. Разработка проекта.

Цель этапа – разработать проект стройки.

Начало этапа – издание постановления администрации территории о разрешении на проектирование.

Конец этапа – утверждение (или не утверждение) проекта.

4. Подготовка к строительству.

Цель этапа – определить исполнителей ИСП, оформить их взаимоотношения.

Начало этапа – определить генподрядчика (через торги или без них).

Конец этапа – получение разрешения от инспекции Министерства строительства и ЖКХ на производство СМР.

5. Строительство.

Цель этапа – осуществить ИСП в натуре.

Начало этапа – ограждение стройплощадки.

Конец этапа – сдача объекта в эксплуатацию (оформление акта о приемке в эксплуатацию, его утверждение).

 

 

Таблица 3 - Перечень функций и вопросов исключительной компетенции главных исполнителей стройки и органов надзора

№ п/п Функции и вопросы исключительной компетенции
Непосредственные участники
  инвестор
  Финансирует стройку на всех этапах инвестиционного цикла.
  Согласовывает стройку с администрацией территории.
  Издает распорядительный документ об осуществлении стройки.
  Утверждает организационную схему управления стройкой.
  Подписывает договор подряда с наемным заказчиком.
  Утверждает технико-экономическое обоснование стройки.
  Утверждает задание на разработку проекта.
  Утверждает проект (после его положительной экспертизы)
  Создает государственную приемочную комиссию по объектам производственного назначения.
  Утверждает акт ввода в эксплуатацию объектов производственного назначения.
  заказчик
  Организует разработку технико-экономического обоснования (ТЭО стройки), его экспертизу и утверждение инвестором.
  Получает разрешение администрации территории на разработку проекта.
  Запрашивает и получает архитектурно-планировочное задание.
  Подготавливает задание на проектирование, утверждает его у инвестора и выдает вместе с исходными данными на разработку проекта генпроектировщику.
  Согласовывает принципиальные этапные проектные решения.
  Принимает проект и организует его экспертизу, утверждение проекта инвестором.
  Подписывает договор на проведение торгов для подрядчиков с организатором торгов (если выбор исполнителей идет через торги).
  Участвует в подготовке тендерной документации.
  Подписывает договор подряда с генподрядчиком, выдает ему проектную документацию.
  Получает разрешение от Министерства по строительству и ЖКХ на СМР.
  Передает стройплощадку по акту генподрядчику.
  Обеспечивает стройку оборудованием и спецматериалами.
  Осуществляет технический надзор за ходом и качеством СМР.
  Осуществляет приемку выполненных работ.
  Организует пусконаладочные работы.
  Организует приемку объектов в эксплуатацию с созданием рабочей комиссии и оформлением ее акта. Организует работу государствен­ной комиссии с оформлением ее акта и утверждением инвестором - по объектам производственного назначения; администрацией территории - по объектам непроизводственного назначения).
  генпроектировщик
  Подготавливает исходные данные заказчику для запроса АПЗ. Участвует в промежуточной приемке ответственных конструкций и этапов.
  Участвует в подготовке задания на проектирование.
  Выдает задания субпроектировщикам и принимает работы.
  Разрабатывает и комплектует проект в полном объеме, согласовывает его с органами госнадзора, передает заказчику.
  Защищает проект перед экспертизой.
  Ведет авторский надзор за стройкой по договору с заказчиком.
  Участвует в промежуточной приемке ответственных конструкций и этапов.
  Участвует в приемке объектов в эксплуатацию.
  генподрядчик
  Осуществляет инженерную подготовку к строительству.
  Оперативно руководит ходом СМР согласно графикам и сроков, определенным договором подряда с заказчиком.
  Обеспечивает стройку кадрами, строительными материалами, строительной техникой.
  Обеспечивает нормативное качество СМР.
  Обеспечивает охрану стройплощадки, безопасные условия труда.
  Обеспечивает монтаж и индивидуальное опробование технологиче­ского оборудования для производства пусконаладочных работ.
  Ведет исполнительную документацию.
  Сдает выполненные работы заказчику, готовый объект вместе с заказчиком сдает в эксплуатацию.
Органы территориального управления и надзора
  Администрация территорий (областная, городские, районные)
  Дает принципиальное согласие на осуществление стройки.
  Издает постановления о разрешении проектирования.
  Создает государственную приемочную комиссию для приемки в эксплуатацию объектов жилищно-гражданского назначения.
  Утверждает акт ввода в эксплуатацию объектов жилищно-гражданского назначения.
  служба архитектуры(областная, городские, районные)
  Изучает заявку инвестора на стройку и подготавливает постановление администрации о разрешении на проектирование
  Разрабатывает и выдает АПЗ.
  Министерство строительства и ЖКх
  Выдает разрешение на СМР по запросу заказчика.
  Осуществляет надзор за качеством строительства.
  Участвует в приемке в эксплуатацию объектов.
  Центр вневедомственной экспертизы проектов
  Выполняет экспертизу проекта по заявке заказчика с составлением заключения о возможном строительстве.
  Межведомственные организации (санитарно эпидемиологический надзор, пожарный надзор, энергонадзор, газовая инспекция)
  Согласовывают проектные решения по своим вопросам при их отклонении от норм проектирования.
  Участвуют в приемке объектов в эксплуатацию.

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 224 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ТЕМА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ И ХАРАКТЕР КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ | ТЕМА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ | Структура системы управления строительным производством в России | Понятие саморегулирования | Объявление о торгах | Общая организационная схема процедуры подрядных торгов | Тип Г. Срочный контракт. | ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЗАКАЗЧИКА | Базовая структура заказчика в центральном аппарате инвестора | Структура системы управления в генподрядной строительной организации, занимающейся несколькими видами строительной деятельности |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Базовая организационная схема управления стройкой| Общие сведения о торгах

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)