Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Власть и влияние

Читайте также:
  1. III. Князь и княжеская власть
  2. XIV. О ТОМ, КАКОЕ ВЛИЯНИЕ МОЖЕТ ОКАЗАТЬ ОТКРЫТОЕ ИЛИ ЗАКРЫТОЕ ОКНО НА ЖИЗНЬ БЕДНОГО ДЕРЕВЕНСКОГО ПАСТОРА
  3. А. ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗМ ПОНИЖЕННОГО АТМОСФЕРНОГО ДАВЛЕНИЯ
  4. Б. ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗМ ДЕЙСТВИЯ УСКОРЕНИЙ
  5. Барокко, бытописание, деловая письменность, демократическая сатира, бытовая повесть, комедия, западноевропейское влияние, старообрядчество
  6. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА ЧЕЛОВЕКА НА ПРУР?
  7. В) Заполните таблицу «Легитимная власть».

Утвердившись на своем месте, лидер начинает накапливать кредиты. Их можно трактовать как некие очки, разрешающие нарушать правила. Пока лидер «играет по правилам», следуя групповым нор­мам, они у него копятся. Эти кредиты — что-то вро­де денег на сберегательном счете в банке. До тех пор, пока вы не начинаете тратить деньги или кредиты, их количество продолжает расти. При этом в лю­бой момент можно потратить любое имеющееся у вас количество кредитов или денег.

Растрачивание кредитов происходит, когда вы нарушаете нормы группы. И, в точности как с бан­ковским счетом, можно потратить все кредиты ра­зом, совершив один экстравагантный поступок, а можно отклоняться от норм чаще, но по мелочам. В любом случае, растратив кредиты, лидер должен вернуться к выполнению норм наравне с прочими членами группы. Если потратить слишком много кредитов, начнутся «проблемы», как и с банковским минусом. Лидер, который тратит слишком много, может подвергнуть опасности свой статус, так как группа ожидает, что он будет предписывать и вне­дрять нормы. Таким образом, если казна опустела, лидеру снова приходится некоторое время следо­вать нормам группы, пока у него опять не накопятся кредиты. Так что звание имеет свои привилегии!

Для влияния на поведение членов группы лидер также может использовать юмор, обаяние и внеш­ность (этот метод практикуют и мужчины, и жен­щины), демонстрацию особой компетентности при выполнении группового задания, обеспечение обрат­ной связи с подчиненными по поводу их деятель­ности в группе, стремление снискать доверие чле­нов группы (эта модель поведения не используется сильными лидерами), поддержание в группе на­строя на достижение высоких результатов, демон­страцию способности быстро оправляться от неудач, использование рационального убеждения, употреб­ление воодушевляющих обращений (повышение ответственности, эмоциональные запросы, обраще­ние к ценностям членов группы), а также личные обращения к членам группы (Dipboye et al., 1994; Yukl & Bruce, 1992; DuBrin, 1992).

Все эти тактики влияния относятся к более ши­рокой сфере использования власти. Власть можно определить несколькими способами. Мы можем иметь побуждающую власть — способность застав­лять других изменять свое поведение. Мы можем иметь упреждающую власть — способность игнори­ровать попытки влияния на нас или избегать их. Также мы можем иметь управляющую власть — свободу и способность делать то, что хочется. Так как мы рассматриваем лидерство, для нас наиболее


 


1^^^^^^^^^

 


г

важны первые два типа. Таким образом, все лидер­ские модели поведения являются актами проявле­ния власти.

@

Какими типами власти вы обладаете? В каких обстоятельствах? В каких случаях вы наиболее влиятельны? Вы в большей степени обладаете «властью над чем-то», «властью избегать чего-то» или «властью делать что-то»? Что в наибольшей степени ограничивает вашу власть?


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 118 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ | Присяжных | Присяжных | Типы доказательств: детекторы лжи и свидетельские показания | Процессы принятия решений | Кому нужны присяжные? Пусть все решает суд | Решения | Анализ двух судебных дел: Симпсон и Симпсон | ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕР? | КАК СТАТЬ ЛИДЕРОМ? |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
И подчиненных| ИРэйвена

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)