Как стать лидером?

Мы затронули этот вопрос, когда определяли понятие «лидер». Лидер либо назначается извне, либо группа его выбирает, либо она позволяет кому-то исполнять эту роль. Лидер, легитимизированный внешним институтом или избранный группой, с большей легкостью освоит свою роль по сравнению с тем, кто становится лидером без предварительной легитимизации. Таких лидеров мы называем вре­менными лидерами.

Временные лидеры не получили разрешения и не обладают властью возглавлять группу. Они просто исполняют роль лидера. Таким образом, им прихо­дится прикладывать больше усилий для подтверж­дения своего статуса, нежели избранному или на­значенному лидеру.

На каком основании людей избирают лидерами либо позволяют им становиться таковыми? Как мы увидим в следующей главе, для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако послед­ние исследования сосредоточены на так называе­мых имплицитных теориях лидерства (Lord, Foti & De Fader, 1984). Имплицитные теории лидерства — это, по существу, устойчивые представления о ли­дерстве, которые имеются в сознании каждого из нас. До известной степени это отличительные чер-. ты характера, которые мы выделяем на основе лич­ного опыта, связанного с ситуациями лидерства. Эти теории позволяют нам распознать человека, который, по нашему мнению, мог бы стать хорошим

лидером, а впоследствии именно на них основыва­ется оценка успешности лидера. Например, я про­голосовала за президента Клинтона, поскольку его предвыборная агитация соответствовала моим представлениям об эффективном лидере. Однако последующее поведение Клинтона не оправдало моих ожиданий, и поэтому во время выборов на второй срок я не отдала за него свой голос.

Некоторые полагают, что эти имплицитные тео­рии настолько сильны, что большинство классичес­ких исследований по лидерству оказываются несо­стоятельными из-за недооценки степени субъек­тивности автора. Бреснен (Bresnen, 1995) считает, что лидерство — это «социальный конструкт», ос­нованный на имплицитных теориях лидерства.

Если существуют какие-либо особенные харак­теристики, которыми мы пользуемся для оценки подчиненного, претендующего на повышение, или кандидата на выборах, некоторые люди заранее ока­зываются в невыгодном положении. Ниже мы об­судим влияние ожидания маскулинности — черты общепризнанно лидерской. Другой чертой, которая зачастую всплывает при выборе лидера, является харизма. Однако, к сожалению, об этом качестве мы очень мало знаем. Хотя многие могут задним чис­лом назвать харизматических лидеров (например: Иисуса, Ганди или Мартина Лютера Кинга), при попытках изучить это явление ученые столкнулись с серьезными трудностями (Behling & McFillen, 1996), поскольку нет ни соответстсвующей теоре­тической базы, ни сколько-нибудь четкого опреде­ления понятия «харизма».

Была предпринята попытка изучить данное явле­ние на примере Малкольма Икс как истинно хариз­матического лидера (Малькольм Икс (1925-1965, настоящее имя Малькольм Литтл) — чернокожий мусульманин, завоевавший в начале 60-х годов попу­лярность среди негритянской молодежи проповедя­ми превосходства черной расы. — Прим. ред.). Ха­ризма Малкольма Икс воспринималась черными мусульманами как сочетание «его личностных ка­честв и интеллектуальной, моральной и эмоцио­нальной предрасположенности» последователей Малкольма Икс, которые проецировали на него свое разочарование в белой культуре (Corsino, 1982). Этот пример соответствует результатам исследова­ний харизматического лидерства, согласно кото­рым харизматическое лидерство — это явление вре­менное: в период кризиса или обострения негатив­ных настроений (например неудовлетворенности или ощущения дискриминации) в группе появля­ется человек, обладающий набором определенных привлекательных характеристик.

Кстати, возвращаясь к ситуации, описанной в начале главы, я предположила бы, что лидером ста­нет Рональд. Он обладает харизмой, а его профес­сиональная сфера наиболее близка к области зада­ния, которое будет предложено группе.

У временных лидеров возникает ряд проблем, от которых легитимизированные лидеры избавлены. Одна из них — когда именно предпринять попытку стать лидером. Выбор нужного момента —• это во-

Глава 8

прос принципиальный. Лидер без последователей — это по определению не лидер; преждевременная или запоздавшая попытка может поставить под угрозу готовность группы следовать за временным лидером.

Одно из действий, входящих в роль лидера, — выполнение групповых норм. Группа никогда не примет человека в качестве временного лидера, пока он не докажет, что понимает нормы группы и следует им. Таким образом, он должен быть членом группы, который в течение некоторого времени де­монстрирует это знание. Нельзя прийти со сторо­ны, подчинить себе группу и ждать, что вас примут с распростертыми объятьями.

Но упустить момент тоже нельзя. Со временем роли начинают затвердевать (как цемент). Человек, который ждет слишком долго, прежде чем осуще­ствить попытку возглавить группу, скорее всего, не будет воспринят всерьез. Эта проблема актуальна в организациях для управленцев первого уровня, ко­торые продвинулись на ступеньку вверх из положе­ния исполнителя. Коллеги привыкли воспринимать этого человека как равного. В результате задача ру­ководства осложняется. У управленцев высшего уровня набор ожиданий относительно роли руково­дителя один, а у бывших «коллег по цеху» — дру­гой. Мы обсуждали эту проблему в первой главе: это случай внутриролевого конфликта.

Нельзя научить тому, как правильно выбрать момент для временного лидерства. Это скорее ис­кусство, а не наука. Однако зачастую из-за кризиса или каких-либо необычных обстоятельств кто-то из группы получает возможность сделать первый шаг. Обычно это кто-то из числа самых влиятельных членов группы (Megargee, Bogart & Andersen, 1966).

Другая сложность, с которой сталкиваются вре­менные лидеры, связана с тем, что в отсутствие внешней легитимизации трудно убедить остальных членов группы воспринимать себя всерьез в каче­стве лидера. Люди считают, что временный лидер не обладает достаточными полномочиями. Лучший выход из этой ситуации — взять под контроль ре­сурсы группы.

Если лидер контролирует эти ресурсы, он может использовать их для того, чтобы продемонстриро­вать власть или «откупиться» от любого, чьи инте­ресы были ущемлены. Если вы контролируете «бла­га» в группе, ее члены с наибольшей вероятностью будут воспринимать вас всерьез в качестве лидера.

Дата добавления: 2015-08-03