III. Разработка новой организационной структуры «Дормаша».

Крутов недавно начал изучать английский. Когда Л. Светлов вошел к нему, у того только что закончилось занятие. Было 19 апреля, и Кругов хотел получить краткую информацию о том, как идут дела с организационной разработкой.

1. Основные организационные принципы для «Дормаша".

«Теперь, когда у нас есть бизнес-планы, - начал объяснять Светлов, - провести организационную разработку будет легче. Ясно, что на "Дормаше" будет несколько типов подразделений.

• По меньшей мере, два из них будут продавать свою продукцию конечным потребителям — это сталепрокатный комплекс и завод землеройных машин. В будущем компания, возможно, освоит и другие рынки, например рынок тракторов.

• Подразделения типа кузнечно-литейного производства будут продавать лишь незначительную часть своей продукции на сторону, в основном обслуживая другие подразделения "Дормаша".

• На "Дормаше" будут также функциональные отделы — служба главного энергетика, транспортный и т.п., которые так или иначе будут обслуживать все подразделения компании».

"Может быть, Головин все-таки прав, когда выступает против децентрализации, - заметил Крутов. - Смотри, сколько у нас совместно используемых подразделений!"

«Что ж, давайте посмотрим, - ответил Светлов. - Есть еще несколько идей, которые могут быть использованы в качестве организационных принципов "Дормаша":

• Предприятия, сбывающие продукцию внешним покупателям, должны хорошо изучить свои рынки.

• Информация о рынке должна находить немедленное отражение в разработке, производстве и маркетинге продукции этих предприятий.

• Предприятия должны выработать определенные навыки, для того чтобы добиться успеха на своих рынках. Это означает подготовку профессионалов, разбирающихся во всем, что касается их предприятия и рынков, и полностью специализирующихся на работе с ними. При сегодняшнем высоком уровне развития рынков невозможно одновременно поддерживать достаточно глубокие профессиональные знания, например, о покупателях тракторов и покупателях землеройных машин.

• На "Дормаше" должны быть четко распределены обязанности и ответственности, должна вестись строгая отчетность (что сейчас в организации совершенно отсутствует).

• Должны быть обеспечены информированность подразделений о своей прибыльности и эффективности и стимулы к их повышению.

• Успех на современных быстро меняющихся и развивающихся рынках может быть достигнут только при сочетании информации, необходимой для принятия решения, процесса принятия решения и выполнения решения в одном и том же подразделении».

"Я добавил бы еще один важный пункт, касающийся лично меня, — вставил Крутов. — Я хотел бы избавиться от решения вопросов, связанных с повседневной рутинной работой, чтобы иметь возможность сосредоточиться на решении общих стратегических вопросов. При наличии стольких различных направлений руководить становится все труднее".

Дата добавления: 2015-08-03