Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Привлечение кадров на основе договоров гражданско-правового характера

Читайте также:
  1. B. У потребителей есть свобода в принятии решения покупать или не покупать, и они делают этот выбор на основе запрашиваемых цен.
  2. II. Электромагнитная картина мира (сложилась в середине 19 века, в основе – электродинамика Фарадея и Максвелла).
  3. V. 17.2. Физиологические основы характера
  4. V. 17.3. Структура характера и симптомокомплексы его свойств
  5. А. Сердечное соприкосновение.
  6. Агрегирование, исчисление на чистой основе и консолидация
  7. Акцентуации характера

Для выполнения конкретной разовой работы (если ее нельзя сделать собственными силами) исполнителя совсем не обязатель­но зачислять в штат организации. Он может быть привлечен на основе договора гражданско-правового характера (договора под­ряда), который часто называют трудовым соглашением.

Договоры гражданско-правового характера имеют следую­щие особенности:

1) Заключаются не только с физическим, но и с юридичес­ким лицом и регулируются не трудовым (а гражданским законо­дательством). Они основываются на принципе равенства сторон.

обязанно­стей участников, порядок расторжения и правовые последствия.

2) Имеют предметом не саму деятельность, труд «от» и «до» (выполнение работы по определенной специальности, квалифи­кации или должности), а ее результат, определяемый заказчиком и закрепленный в самом договоре. Каким образом он будет дос­тигнут, для заказчика значения не имеет. Именно этот результат (а не труд!) и оплачивается.

3) Не предусматривают включение исполнителя в трудовой коллектив, подчинение правилам внутреннего распорядка, ука­заниям администрации, действия вытекающих из трудового за­конодательства льгот, гарантий, имущественных обязанностей по отношению к исполнителю.

Подрядчик сохраняет положение самостоятельного хозяй­ствующего субъекта (сам организует работу и определяет степень ее выполнения, трудится за свой счет и на свой страх и риск).

4) Предусматривают ответственность исполнителей не толь­
ко за прямой материальный ущерб, причиненный организации в
связи с исполнением обязанностей, но и ответственность за упу­
щенную выгоду, недополученные доходы. Ущерб возмещается,
как правило, в полном объеме; также могут присутствовать и
штрафные санкции.

По договору подряда (подряд - выполнение определенной ра­боты за вознаграждение, в результате чего создается новое иму­щество или оказываются технические услуги) подрядчик обязы­вается на свой страх и риск выполнить определенную работу по заданию заказчика из своих или его материалов, а тот - принять и оплатить ее по предъявлению. Таким образом, предмет догово­ра - услуги по изготовлению имущества, а не оно само. Данный вид договора применяется чаще всего в строительстве, научных исследованиях и т.п.

В договоре подряда должны присутствовать следующие реквизиты, но­мер договора, место действия, дата заключения, данные заказчика, подрядчика, содержание работ, их ориентировочная стоимость, сроки выполнения, порядок использования материалов, обязанности и ответственность сторон, размер воз­награждения, особые условия, указания на то, что стороны несут ответствен­ность друг перед другом, если невозможность выполнения договора возникла вследствие форс-мажорных обстоятельств, адреса сторон, подписи, печать юри­дического лица. Конкретную форму договора организация разрабатывает сама.

Знающие люди поступают так

Американский предприниматель Харви Маккей, считает уме­ние принимать на работу подходящих людей одним из величай­ших талантов, которыми может обладать менеджер. Характерис­тикам, по его мнению, доверять нельзя, а претендент всегда стре­мится показать «товар лицом», правда, если он это делает умело, им стоит заинтересоваться. Кандидат в фирму Маккея проходит от пяти до тридцати собеседований, а сам отбор осуществляется в 10 этапов

1. Собеседование с кадровиком, хорошо знающим нужды фирмы и имею­щим возможность сразу же некоторым отказать.

2. Собеседование с администраторами фирмы, проверяющими степень способностей человека.

3. Получасовая беседа с руководителем фирмы, который рассказывает о ней и следит за реакцией претендента, его заинтересованностью.

4. Повторная получасовая беседа с руководителем фирмы, но уже по те­лефону, позволяющая проверить способность претендента правильно и доход­чиво заочно излагать свои мысли и убеждать людей.

5. Наведение справок о кандидате.

6. Беседа с кандидатом в присутствии членов его семьи.

7. Общение с кандидатом в неформальной обстановке.

8. Собеседование с конкурентами в соответствии с предварительной до­говоренностью о такого рода «взаимопомощи».

9. Беседа со специалистом высшего класса в данной сфере деятельности.

10.Встреча с психологом и тестирование.

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА | Расчет потребности в персонале | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР ПЕРСОНАЛА | Собеседование | Профессиограмма и методы ее составления | Источники привлечения персонала | Набор персонала и его методы | Принципы и этапы отбора персонала |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Прием на работу и оформление трудового договора| Кадровые интервью

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.011 сек.)