Источники привлечения персонала

Различают внешние и внутренние источники привлечения персонала. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки.

Преимуществами найма со стороны (внешний) считаются:

- сравнительная легкость и широкие возможности выбора кандидатов;

-появление новых идей о развитии организации, которые они с собой приносят;

- снижение общей потребности в кадрах за счет привлече­ния дополнительных людей;

- меньшие затраты на обучение.

В целом, приглашение работника со стороны оправдано, если в организации вообще нет подходящей кандидатуры или требу­ются свободные от консерватизма «свежие люди». В то же время нельзя принимать новых работников без необходимости по прин­ципу «был бы человек, а работа найдется».

К недостаткам такой формы относят:

- большие затраты;

- длительный период адаптации;

- рост текучести, ухудшение морально-психологического кли­мата вследствие конфликтов между новичками и старожилами;

- высокая степень риска из-за неизвестности человека;

- плохое знание им организации и потребность в длитель­ном периоде адаптации.

В целом внешний найм более пригоден для укомплектова­ния низовых или высших должностей.

Преимущества привлечения своих работников (внутренний) заключаются в:

- возможности планирования этого процесса;

- низких затратах;

- сохранении прежнего уровня оплаты (работникам со сто­роны нужно платить больше);

- предоставлении людям перспектив служебного роста;

- сохранении основного состава при сокращении штатов и быстром заполнением вакансий при освобождении должностей;

- хорошем знании претендентами организации и известнос­ти их самих (а следовательно, меньшем риске);

- ослаблении текучести кадров;

- облегчении адаптации к новым условиям и требованиям, легкости интеграции в коллектив;

- обеспечении «прозрачности» кадровой политики;

- возможности целенаправленного повышения квалифика­ции и т.п.

Хотя с экономической точки зрения целесообразнее брать подготовленных работников, учить с нуля легче, чем переучивать.

В целом внутреннее привлечение кадров считается более предпочтительным, но, тем не менее, оно также имеет свои недо­статки:

- характеризуется малым числом вакансии;

- ограничивает выбор места приложения труда;

- требует дополнительных затрат на переобучение;

- приводит к напряженности в коллективе вследствие внут­ренней конкуренции;

- позволяет продвигать «нужных людей»;

- снижает активность оставшихся «за бортом»;

- сохраняет общую потребность в рабочей силе.

В современных западных фирмах выделяют вторичный найм, то есть на­бор во временные подразделения и творческие группы либо непосредственно руководителем, либо на основе внутреннего конкурса, который может быть объявлен на конкретную должность или в подразделение.

В результате временного привлечения сотрудников на дополнительную работу, их горизонтального и вертикального перераспределения в крупных орга­низациях складывается внутренний рынок труда. Его функционирование сни­жает издержки, создает для персонала стимулы, позволяет быстро закрыть ос­новные вакансии, сохранить наиболее ценную часть персонала в случае угрозы увольнений; поддержать стабильность коллектива.

Дата добавления: 2015-08-05