Программа разработки компенсационного пакета.

Задание 1. Разработать компенсаторный пакет для сотрудников организации.

Элементы компенсационного пакета

Добровольное медицинское страхование, участие в программе по обеспечению жильем (льготное кредитование за счет компании), предоставление льготных туристических путевок, обеспечение санаторно-курортного лечения, обучение (повышение квалификации, участие в профильных семинарах и тренингах, содействие получению дополнительного образования), страхование на случай заболевания (полностью или частично за счет компании), предоставление лимитированных льготных потребительских кредитов на приобретение товаров
(в том числе автомобилей), страхование членов семьи (полностью или частично за счет компании), страхование от несчастных случаев (полностью или частично за счет компании), возможность открытия в банке депозитных счетов с более высокой процентной ставкой, участие в программе негосударственного пенсионного обеспечения (полностью или частично за счет компании), оплата проезда в общественном транспорте, оплата обучения детей/внуков (полностью или частично за счет компании), программа поддержки личных интересов — спорт, хобби, увлечения и др. (полностью или частично за счет компании), участие в программе негосударственного пенсионного обеспечения для родственников (полностью или частично за счет компании), бесплатное открытие расчетных счетов в банке со льготным тарифом обслуживанияю.

Программа разработки компенсационного пакета.

Его разработку целесообразно проводить поэтапно:

1. Изучить компенсационные пакеты других компаний. Соберите информацию о предложениях различных компаний в «своей» отрасли экономики (если кандидаты на вакансии должны иметь опыт работы в отрасли) или в регионе (если наличие такого опыта не существенно или нежелательно). Этот метод особенно эффективен в том случае, если нас интересует не только вопрос о составе компенсационного пакета, но и другие элементы управления персоналом в компании-конкуренте.

2. Определить предварительный состав компенсационного пакета. Проанализировав полученную информацию о политике конкурентов, нужно разработать предложения, привлекательные для потенциальных сотрудников (с учетом реальных возможностей организации). К примеру, страховые компании могут предложить своим сотрудникам разнообразные программы страхования, в том числе и для членов их семей; банки — льготные кредиты и депозиты с повышенной ставкой.
Целесообразно подготовить список (из 15–20 позиций) базовых составляющих компенсационного пакета, «посильных» для компании на данном этапе ее развития.

3. Сформировать «рабочий» компенсационный пакет. Его состав для каждого отдельного сотрудника напрямую зависит от занимаемой позиции и его статуса в организации. В компенсационный пакет могут включаться:

Дополнительная оплата командировочных расходов. К сожалению, на предусмотренные отечественным законодательством средства в незнакомом городе очень трудно прожить даже один день. Если ваши сотрудники вынуждены часто бывать в командировках, дополнительная оплата их расходов компенсирует неудобства, связанные с выездом.

Компенсация расходов на проезд для рядовых сотрудников. Это может быть проездной билет или его денежный эквивалент; для управленцев среднего и высшего звена — служебная машина либо компенсация амортизации личного авто при его использовании в служебных целях (например, выдача талонов на 100 л бензина в месяц).

Дотация на питание (доставка обедов в офис, талоны на питание в собственной столовой либо, на выбор, денежная компенсация). Для сотрудников имеет значение также постоянное бесплатное обеспечение питьевой водой, доступ к автомату для приготовления кофе и пр.

Предоставление мобильного телефона и оплата услуг мобильной связи. Официальные лимиты таких затрат оформляются отдельным приказом. Топ-менеджерам и менеджерам по продажам целесообразно предложить безлимитные пакеты; линейным руководителям и сотрудникам, которые должны быть в зоне досягаемости (помощники, ассистенты, секретари, водители, управляющие делами и др.), — предоставить определенную сумму на услуги связи. При этом модель телефона, так же, как и марка автомашины, зависит от статуса сотрудника.

Доступ к сети интернет. Можно издать приказ с пофамильным (или по должностным) указанием режима доступа к интернету. Топ-менеджерам и некоторым линейным руководителям, как правило, предоставляется неограниченный доступ, остальным сотрудникам — в зависимости от производственной необходимости.

Абонемент в спортивный клуб.

Изучение иностранных языков. Компания, работающая с зарубежными партнерами, заинтересована в том, чтобы ее сотрудники беспрепятственно общались с коллегами-иностранцами.

Построение «рабочего» компенсационного пакета зависит от многих факторов, но основной принцип — предоставлять те возможности, которые действительно необходимы работникам и облегчают их труд.

Дата добавления: 2015-08-05