Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Технология выполнения задания

Читайте также:
  1. I. Задания для самостоятельной работы
  2. I. Задания для самостоятельной работы
  3. I. Задания для самостоятельной работы
  4. I. Задания для самостоятельной работы
  5. I. Задания для самостоятельной работы
  6. I. Задания для самостоятельной работы
  7. I. Задания для самостоятельной работы

 

Для оценки типа организационной культуры используйте шкалу показателей, приведенную в предложенных формах 1, 2, 3 - формах для определения типа организационной культуры фирмы в рамках комплексной оценки организационной культуры

 

Форма 1. По характеру традиционных коммуникаций: индивидуализм – коллективизм

Показатели Шкала, %
1 Характер ведения бизнеса Команда 0 - 30
Закрытый клуб 31-60
Коллектив 61-100
2 Фактор успешной конкуренции и повышения производительности Технократизм 0 - 50
Человеческий фактор 51-100
3 Социальное обеспечение Развитая система социальных гарантий 0 – 50
Отсутствие социальных гарантий 51-100
4 Мотивация персонала Материальное стимулирование 0 – 50
Нематериальное стимулирование 51-100
5 Обычный срок найма персонала Нет гарантий срока 0 – 50
Пожизненный 51-100
6 Стиль руководства Демократический, доверительный 0 – 50
Авторитарный 51-100
7 Делегирование полномочий и ответственности Присутствует 0 – 50
Отсутствует 51-100
8 Система контроля Явная 0 – 50
Косвенная 51-100
9 Иерархия управления Минимальная 0 – 50
Максимальная 51-100
10 Метод построения структуры управления По продукту, региону, группе потребителей и т.п. 0 – 50
По функциям 51-100
11 Профессиональные требования Узкая специализация 0 – 50
Универсальность 51-100
12 Отношения к миноритарным акционерам Тщательное соблюдение прав 0 – 50
Второстепенное значение прав 51-100
13 Деловая этика в общении с контрагентами Тщательное соблюдение принципов деловой этики 0 – 50
Второстепенное значение 51-100
ИТОГО:    
Среднее арифметическое оценок   У

 

 

Форма 2. По характеру управления организацией: инновационная – бюрократическая ОК

 

№ п/п Показатели Шкала, %
  Метод построения структуры управления По региону, потребителю, продукции и т.п. По функциям 0 – 50 51 – 100
  Вертикаль власти Минимальная Максимальная 0 – 50 51 – 100
  Управление Централизация Децентрализация 0 – 50 51 – 100
  Документооборот Минимальная загруженность Высокая загруженность 0 – 50 51 –100
  Наличие доступа к информации работников любого уровня Имеется Не имеется 0 – 50 51 – 100
  Делегирование ответственности Максимальная Минимальная 0 – 50 51 – 100
  Оперативность принятия решений Высокая Низкая 0 – 50 51 – 100
  Внутренняя кооперация Присутствует Отсутствует 0 – 50 51 – 100
  Система внесения рацпредложений Присутствует Отсутствует 0 – 50 51 – 100
  Система поощрения внесения рацпредложений Присутствует Отсутствует 0 – 50 51 – 100
  Проведение НИОКР Присутствует Отсутствует 0 – 50 51 – 100
  Модель управления Сетевая Иерархическая 0 – 50 51 – 100
  Наличие региональных представительств Имеются Не имеются 0 – 50 51 – 100
  ИТОГО:    
  Среднее арифметическое оценок   Х

 

Форма 3. По акцентированию внимания (внешний - внутренний фокус): интровертная – экстравертная

 

№ п.п Показатели Шкала, %
  Для организации максимальное значение имеют внутренние связи и отношения: психологический климат, чувство единения персонала, кооперация, забота о сотрудниках и т.п. 0 – 50
  Для организации максимальное значение имеют внешние связи и отношения: взаимодействие с внешней средой, связи с общественностью, с правительством, инвесторами и акционерами, имидж, репутация и т.п. 51 - 100
  ИТОГО:  
  Среднее арифметическое оценок Z

2. Обработайте результаты теста, построив матрицу оценок. Для этого нанесите значение

· среднего арифметического оценок формы 1 на ось ОУ матрицы оценок:

 

· значение среднего арифметического оценок формы 2 на ось ОХ матрицы оценок:

· значение среднего арифметического оценок формы 3 на ось ОZ матрицы оценок:

 

 

3. Определите тип организационной культуры.

Правила интерпретации полученного результата исследования организационной культуры фирмы представлены на рисунке 1.

 

 

I - экстравертная культура с чертами индивидуализма в управлении и инновационной культуры

II - бюрократическая культура с чертами индивидуализма и интровертной культуры

III - культура коллективизма с чертами инновационной и интровертной

 

Рисунок 1 – Интерпретация результатов исследования

 

В зависимости от условий внешней среды, а также от факторов внутренней среды, на основании полученного графического изображения организационной культуры принимается решение об оптимальной стратегии формирования, развития организационной культуры.

 

 


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 79 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЗАДАНИЕ 3. Комплексная оценка организационной культуры фирмы по Г. Хофстеду| Технология выполнения задания

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)