Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Раздел 2. Суть проекта, обоснование

Читайте также:
  1. D) Раздел общего имущества
  2. I. Накопление в подразделении I - добавочный постоянный капитал
  3. I. Накопление в подразделении I образование сокровища
  4. I. Организационно - методический раздел
  5. II. Два подразделения общественного производства
  6. II. Накопление в подразделении II
  7. II. Экспериментальный раздел работы.

 

 

Создание еще одной базы в ряду типичных в РФ, ориентированных на принцип “мы вас поселим, накормим, предоставим тот или иной инвентарь, а далее развлекайте себя сами”, в принципе, возможно, но вряд ли интересно с коммерческой точки зрения. Разве что граждане, наконец-то, откажутся от южного солнца и экзотических “заморских” впечатлений или произойдут такие климатические подвижки, когда средние и северные широты окажутся таковыми только по наименованию.

Утверждать, что только недостаточный сервис при несоизмеримых ценах являются причиной низкой заполняемости отечественных курортов, значит быть тем “куликом на своем болоте”. (Хотя, безусловно, это очень важный фактор, не учитывать который нельзя.) При всей красоте рассматриваемых проектом мест, причем никем не оспариваемых, трудно закрыть глаза на факт их малой пригодности к получению оздоровительного эффекта исключительно за счет принятия солнечных и водных процедур – как бы не хотелось, но более 2-3-х месяцев в году (да и то в лучшем случае) это невозможно. Даже 100%-ная заполняемость этого единственного периода если и “вытащит” в положительную рентабельность по году, то скорее, весьма символическую, да и то при условии минимизации затрат на упоминаемый выше сервис (оставляя за скобками “серые” финансово-хозяйственные операции, косвенные выгоды от контакта с нужными людьми или выгоды неконтролируемого менеджмента).

Одновременно с этим, проводимые исследования не подвергают сомнению наличие интереса у людей к отдыху в этих краях, причем, не только со стороны сограждан. Все большая часть людей ценит уединение от суеты, первозданную, причем зеленую, природу, экологичную атмосферу, чистую воду и, наконец – тот же умеренный климат. Как правило, это люди активные по своей сути. Часто это люди со средним и выше достатком, которым, вообщем-то, прискучили отели на берегу моря. Наконец, это большие любители или просто интересующиеся охотой и рыбалкой, те же целевые “поисковики”. Это те, кого пугают транспортные “заморочки” и непредсказуемость не “родных стен”.

Однако, полноценных предложений для подобной аудитории мало и это понятно – собрать все необходимые условия и факторы для реализации по настоящему активных видов отдыха в гармонии с природой (причем, желательно великолепной), да еще в одном месте, не такая простая задача. (А если таковые имеются, то часто это сопровождается отсутствием должного менеджмента или проблематичностью кадровых решений.) Такое место должно в реальности отвечать ожиданиям: если охота, то с высокой вероятностью добычи или “встречи”; если рыбалка, то не только радость от использования хорошей оснастки; если целевые поиски на местности, то с частой удачей и т.д.. Такое место должно быть четко позиционировано в информационном пространстве и грамотно транслируемо на целевые нишы.

Рассматриваемая площадка, исходя из вышеперечисленных по разделам условий и факторов, максимально отвечает всем необходимым требованиям.

Скорее всего, такая база должна быть спроектирована, обустроена и стилизована под таких отдыхающих, с сильной опорой на сотрудничество с местными, региональными и даже федеральными целевыми партнерами по организации активных мероприятий.

Ориентировочная общая площадь застройки 1000 кв.м., что включает: сами коттеджи для проживания, блок организации питания и досуга, вспомогательные и хозяйственные строения. Наверное, 5-ти га из имеющихся 9,5 вполне достаточно для исполнения такой задачи, причем ориентированных непосредственно к береговой черте. Что касается остающейся части, то ее использование может иметь ряд вариантов:

 

1. Включение в общую полезную площадь с существенным расширением, например, развлекательной зоны;

2. Продажа размежеванных участков третьим лицам по рыночной цене с целью снижения инвестиционной нагрузки и периода окупаемости;

3. Употребление размежеванных участков в личных целях или возможная реализация таковых по льготной цене (например, для своих сотрудников).

 

Настоящим планом при выполнении финансовых расчетов принят средний вариант – как наиболее финансово и организационно оптимальный, по крайней мере, по мнению разработчиков. Крайние варианты требуют существенного увеличения сроков активной инвестиционной фазы, оттягивают наступление момента полного возврата осуществленных вложений и, соответственно, увеличивают риски и, возможно, понижают норму рентабельности капитала. Однако, вопрос благоприятного окружения вокруг целевой части участка (или иные косвенные соображения со стороны инвестора) может быть значимым и обоснованно компенсирующим указанные выше недостатки.

Предлагаемый целевой акцент специализации базы вовсе не означает исключение диверсификационного подхода в предложении услуг отдыха (как то: привычный развлекательный отдых с предоставлением соответствующих возможностей, организация корпоративных и иных мероприятий и т.д.), что отражено представляемыми расчетами в консолидированном виде.

Предложенное проектирование предусматривает вариант из 9 коттеджей (1 - одноместный номер, 2 - 2-х местных и 1 – 3-х местный), баню, блок организации питания и административный корпус при 16 человек обслуживающего персонала.

 


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Краткое резюме проекта | Краткое описание Демянского района | Ценообразование | Расчет выручки от продаж (в тыс. руб.) | Расчет амортизации для бухгалтерского учета | Расчет балансовой стоимости активов (в тыс. руб.) |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Краткое описание инвестиционной площадки| Раздел 3. МАРКЕТИНГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)