Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Делаем выводы

Читайте также:
  1. IV. Выводы
  2. XI. Возмещение основного капитала - выводы
  3. БОЛЕЕ ПОДРОБНО КАЖДЫЙ ПРОЧТЕТ САМ, КАК И СДЕЛАЕТ ВЫВОДЫ
  4. Вот так мы это сделаем!
  5. ВСЕ ДЕЛАЕМ В ГРАДУСАХ
  6. ВСЕ ДЕЛАЕМВ ГРАДУСАХ
  7. Выводы для сельскохозяйственной практики

 

Ваша главная и первоочередная цель – освоить основные этапы делегирования. Если вы не постигнете принципы правильного подхода к делегированию, то все усилия будут приложены впустую.

Нежелание поделиться частью своих обязанностей не позволит вам получить удовольствие от многих преимуществ делегирования. Если вы перепоручите даже малую часть своих функций, то разгрузите себя и освободите энергию для других занятий.

Крайне важно верить людям и доверять им выполнение хорошей и приятной работы. Но также необходимо уверить их в надежности вашей поддержки. Если вы будете следовать этим постулатам, окружающие почувствуют достойную оценку их умений и важность выполняемой ими работы. Но не стоит при этом забывать, что первичной должна быть ваша победа над внутренними стереотипами и согласие с тем, что практически у каждого есть способности, явные или скрытые, выполнить работу так же хорошо, как и вы.

 

Спросите себя

 

Оцените ваше общее отношение и подходы к делегированию и дайте ответы на вопросы.

▲ Тяжело ли вам передать часть своих полномочий?

▲ Готовы ли вы доверять людям?

▲ Демонстрируете ли вы веру в способность новичков выполнить задание на достаточно выском уровне?

▲ Встаете ли вы на защиту исполнителя в случае возникновения проблем?

▲ Искренне ли вы оказываете помощь при выполнении задачи?

▲ Убеждаете ли вы коллег, что порученная им работа действительно важна?

▲ Советуете ли вы относиться к поручению как к своему собственному заданию?

▲ Добиваетесь ли вы подтверждения согласия взять на себя определенные обязательства?

▲ Оцениваете ли вы свой подход к делегированию как правильный?

 

Все получится, если…

 

уметь без труда расстаться как с самостоятельным выполнением задания, так и с полномочиями, ему сопутствующими, и дать шанс окружающим проявить свои способности;

поручая выполнение задания, доверять тому, на ком вы остановили свой выбор;

не препятствовать выполнению задания способом, отличным от вашего;

оказывать всяческую поддержку подчиненным;

в случае возникновения каких-либо проблем брать ответственность на себя;

не скрывать своей веры в способности окружающих выполнить работу на уровне, достойном восхищения;

получить согласие и подтверждение готовности исполнителя взять на себя выполнение делегированного задания;

принять за основу аксиому, что правильное отношение – это существенная составляющая успешного делегирования.

 

 


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Выбор задания | Вычисление коэффициента полезного действия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Контроль| Проверяем еще раз

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)