Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Различают производительность труда работника и рабочего.

Читайте также:
  1. II. Порядок и условия оплаты труда
  2. II. Права и обязанности Работника
  3. II. Экономия на условиях труда за счет рабочего. Пренебрежение самыми необходимыми затратами
  4. II. Экономия на условиях труда за счет рабочего. Пренебрежение самыми необходимыми затратами – продолжение 1
  5. II. Экономия на условиях труда за счет рабочего. Пренебрежение самыми необходимыми затратами – продолжение 2
  6. II.2. Калькуляция затрат труда и заработной платы.
  7. III. Разработка и утверждение межотраслевых и отраслевых правил по охране труда

Методы измерения производительности труда:

- прямой – выработка

;

- обратный – трудоемкость

;

где Ч – среднегодовая численность работающих (рабочих), чел., чел.-час.;

– производство продукции за год, грн. (ед.)/год.

Показатели производительности труда (выработки):

ž Стоимостные – определяются по валовой, товарной, реализованной, чистой продукции, по основным видам продукции и т.д.;

ž Натуральные;

ž Трудовые – нормо-часы, часы и др. (например, для НЗП).

3. Определение численности работников.

Плановая численность промышленно-производственного персонала в зависимости от изменения условий и параметров производства продукции определяется укрупненным методом, или методом корректировки базовой численности персонала:

.

де – численность персонала в базовом периоде, чел.;

– индекс изменения объемов производства продукции в плановом периоде;

– индекс изменения производительности труда в плановом периоде.

 

Процесс труда осуществляется в пространстве и во времени. Регламентация труда во времени осуществляется через нормы труда, которые распределяются на:

ž нормы времени;

ž номы выработки;

ž нормы численности;

ž нормы обслуживания.

Норма времени на изготовление изделия зависит от типа производства и связана с условиями эксплуатации оборудования и возможностями работника.

,

где – оперативное время;

де – основное время на одно изделие, н-час;

дополнительное время.

– время на техническое и организационное обслуживание рабочих мест:

;

– время на отдых и личные нужды работника.

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено в единицу времени

Сменная норма выработки:

Тсм – длительность смены, час

Норма численности – необходимая для выполнения определенной работы численность персонала.

Норма обслуживания – установленное количество единиц оборудования (рабочих мест, кв. м площади), которая обслуживается одним работником или бригадой за смену.

Методы нормирования: эмпирический и аналитический.

Плановая численность основных работников (1 шаг) определяется на основе следующих подходов:

ž По трудоемкости производственной программы:

где – трудоемкость производственной программы, час;

– фактический фонд времени работы одного среднесписочного работника, час,

– средний коэффициент выполнения норм.

 

По нормам обслуживания:

– численность оборудования, ед.;

С – количество смен работы оборудования;

– коэффициент перевода явочной численности в учетную:

,

где f – плановый % невыходов на работу;

Но – норма обслуживания, ед. оборудования на 1 работника.

 

Численность основных рабочих, по нормам обслуживания сложных агрегатов:

– количество основных рабочих, необходимых для обслуживания сложного агрегата.

Численность рабочих (вспомогательных), для которых невозможно установить нормы обслуживания и рассчитать трудоемкость работ

– количество рабочих мест.

ž По нормам выработки

– плановая численность продукции, ед.;

Нвыр – часовая норма выработки 1 рабочего, ед.

Численность руководителей, специалистов, служащих (2 шаг) определяется по нормам для каждой группы работников и утверждается на предприятии на основе штатного расписания.

Методы определения:

ž рассчитывается, как правило, на основе типового штатного состава;

ž прямое нормирование при достаточной вероятности установления трудоемкости работы, которая производится работниками;

ž методом корреляции количества работающих на управленческих должностях.

 


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Понятие, классификация и структура персонала.| физического маятника

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)