Теория стилей руководства Курта Левина (1938)

1. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ

(единолично, ни с кем не советуясь)

Плюсы:

• оперативность в управлении

• эффективен когда сотрудники неопытны и боятся брать на себя ответственность

• устраняет проблемы трудовой дисциплины

Минусы:

• способствует оттоку кадров

• ухудшает атмосферу коллектива

• подавляет проявления инициативы подчиненного

2. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ (совместно с сотрудниками, коллегиально)

Плюсы:

• способствует проявлению инициативы подчиненных

• стимулирует к проявлению доверия, открытости в коллективе

• учитывает индивидуальные особенности сотрудников, дает им возможность раскрыться

Минусы:

• неэффективен, когда необходимо быстро принять решение

может расхолаживать подчиненных, если те имеют низкий уровень самоконтроля и самодисциплины

3. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ ИЛИ ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ стиль (передает право на принятие решения подчиненным).

Плюсы:

• повышает мотивацию подчиненных

• стимулирует личностное и профессиональное развитие сотрудников

Минусы:

• при некомпетентном руководителе высок риск провала задач и ответственных проектов

• снижение авторитета руководителя среди подчиненных

“Решетка менеджмента” (управленческая решетка)

Стиль 9.1 — управление по задачам

Максимальная забота о производстве (9) и минимальная — о людях (1)

С сотрудниками обращаются, как с механизмами, можно добиться высокой эффективности, но страдают человеческие отношения.

Стиль 1.9 — клубное управление

Минимальная забота о производстве (1) сочетается с максимальной заботой о людях (9).

Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками, даже в ущерб производственным показателям.

Стиль 1.1 — слабое управление

Минимальная забота о производстве и о нуждах работников.

Менеджер такого стиля предпринимает минимальные усилия, направленные лишь на то, чтобы сохранить свое место в организации.

Стиль 5.5 - управление по среднему пути —средний уровень внимания к производству сочетается со средним уровнем внимания к людям.

Стиль 9.9 —сильное управление. идеальный стиль

сочетает стремление к наивысшим проявлениям заботы и о производстве, и о людях.

На стиль управления влияют:

• особенности организации (этап развития, корпоративная культура, процесс принятия решений);

• особенности подчиненных

• профессиональная компетентность, личностная зрелость, уверенность руководителя

Дата добавления: 2015-07-24