Делегирование полномочий. - передача полномочий другому лицу.

- передача полномочий другому лицу.

- это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.

-

Рис. Cхема делегирования полномочий

Плюсы делегирования для руководителя:

• экономия времени

• мотивация подчиненных — вовлечение их в управление

• проверка и выявление способностей сотрудника;

• использование знаний подчиненных

• возможность переложить рутинные обязанности

Плюсы делегирования для подчиненных:

• предоставление свободы действий

• возможность участия в выработке решений

• понимание целей организации.

Минусы делегирования для руководителей:

• затрата времени на объяснение задачи

• сомнение в качественном выполнении задачи

• возможная потеря власти

• размывается ответственность за выполнение задачи

Минусы делегирования для подчиненных:

• приоритетность в выполнении задач руководителя, которые занимают время, отведенное на непосредственные обязанности;

• отсутствие мотивации к выполнению;

• возможные сложности, непонимание при выполнении задач

Можно делегировать:

• руководство специализированными направлениями, в которых исполнители разбираются лучше руководителя

• выполненное первичных, подготовительных работ

• посещение мероприятий информационного характера

Не следует делегировать:

• задачи, решение которых связано с высокими рисками для организации

• задачи, связанные с конфиденциальной информацией

• принятие решений в критических случаях

• подбор и мотивацию команды

• оценку результатов других сотрудников

Дата добавления: 2015-07-24