Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 3. Управління змінами в стратегії державної підтримки підприємництва

Читайте также:
  1. А) Методи управління
  2. Академія прокуратури України при Генеральній прокуратурі України (на правах управління).
  3. Взаємозв’язок концепції управління ланцюгами постачань і логістики
  4. Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу
  5. Відновлення державної незалежності Польщі. Ю. Пілсудський.
  6. Відповідальність за шкоду, завдану органами державної влади, органами влади Автономної Республіки Крим або органами місцевого самоврядування
  7. Група управління змінами як організаційна форма механізму управління позитивними змінами в системі підтримки підприємництва

Не можна рухатися у майбутнє боком, чи задом.

/В. Ф. Янукович/

 

Особливістю здійснення змін в такій організаційній системі як система державної підтримки підприємництва (СПП) є її надзвичайно інтерактивний, багаторівневий характер, оскільки власне підприємництво є крос-галузевим процесним явищем. Звідси витікає і необхідність розвитку взаємодії з різноманітними структурами державного і недержавного секторів по вертикалі і горизонталі для усіх тих, хто бере на себе відповідальність за вирішення завдання управління змінами в СПП в країні чи регіонах.

Під час розгляду проблеми управління змінами в СПП необхідно мати на увазі зміни, що відбуваються в трьох макросистемах організацій (рис. 3.2).

 
 

 


Рис. 3.2. Взаємозв’язок змін в системі державної підтримки підприємництва та в локальних економічних системах

1. Макросистема підприємства конкретної локальної економічної системи (ЛЕС) (у відповідності з термінологією1 – локальна економічна система як центр регулювання підприємницької діяльності, в т.ч., податковий центр), що є об’єктом цільового впливу державних програм підтримки малого бізнесу;

2. Макросистема організацій/ підприємств в цілому, які функціонують в умовах конкретної ЛЕС, оскільки програми підтримки підприємництва повинні орієнтуватися не тільки на сектор малого бізнесу, але й на розвиток управлінського та технологічного інноваційного потенціалу підприємств будь-якої галузі і будь-якого розміру), та фоми власності.

3. Макросистема державних і недержавних організаційних структур, які є організаційною частиною самої СПП конкретної ЛЕС, яка характеризується такою специфічною особливістю і відмінністю від інших елементів СПП, (наприклад, нормативно-правова база), як особливість впливати на них і змінювати їх (докладно спектр цих організацій обговорювався вище).

Для того, щоби зміни в СПП позитивно вплинули на зміни в перших двох вказаних вище ЛЕС, управлінцям змінами та їх консультантам важливо розуміти природу процесів і закони їх розвитку та складових елементів – конкретних підприємств. У зв’язку з цим розглянемо життєві цикли організаційного розвитку ЛЕС (рис. 3.3):

 
 

 


Рис. 3.3. Життєві цикли організаційного розвитку ЛЕС

 

Причини, що викликають зменшення сектору підприємництва у кризі або його зростання у пост-кризовий період наведені в табл. 3.1:

 

Таблиця 3.1


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Висновки до Модулю № 3 | Тема 1. Природа та цілі організаційних змін | Фактори закріплення змін | Група управління змінами як організаційна форма механізму управління позитивними змінами в системі підтримки підприємництва | Тема 4. Взаємодія індивіда з групою. Організація командної роботи | Постановка проблеми. | Відмінності між командою й групою | Етапи створення команди та організація її роботи. | Ролі учасників команди | Тема 5. Використання працівників в управлінні для впровадження змін |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін| Причини, що викликають зменшення сектору підприємництва у кризі або його зростання у посткризовий період

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)