Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 6. Финансовые аспекты маркетинга

Читайте также:
  1. IX. ВЕТЕРИНАРНЫЕ АСПЕКТЫ
  2. Аналитическая функция маркетинга
  3. Аспекты коммуникативной функции: адресаты сообщений, типы информации
  4. Аспекты сексуального взаимодействия.
  5. Аспекты сексуальности
  6. Аспекты юридической регламентации и границы действия законов о языке
  7. Биосоциальные аспекты чрезвычайных ситуаций

При организации и проведении шоу-проекта должны быть выполнены определенные финансовые задачи. Иногда это осязаемые задачи, такие как доход или результаты продаж, иногда неосязаемые, такие как улучшение имиджа, привлечение внимания и другие выгодные вложения в будущее. У каждого проекта — свои задачи, основанные на комбинации потребностей и ожиданий клиента и публики. Необходимо строго определить финансовые задачи проекта. Определите финансовые цели вашего проекта. Составьте перечень всех «твердых издержек», т.е. издержек, в отношении которых вы уверены, что они не изменятся. Оцените переменные издержки, т.е. такие, сумма которых зависит от количества публики, пришедшей на мероприятие. На эти издержки могут влиять обстоятельства, не поддающиеся вашему контролю. Например, даты, географические точки, гонорары ведущим и т.д. Составьте перечень всех доходных элементов своего мероприятия. К ним могут относиться доходы от рекламы, пожертвования, гранты и контракты, торговля товарами и др. Возьмите итоговую сумму Х (доходы) и вычтите из нее У (переменные издержки) и К (твердые или фиксированные издержки). Сравните полученную величину с величиной А (финансовая задача). Эта величина означает потенциальный доход от вашего мероприятия. Если показатель Х окажется меньше А, следует пересмотреть издержки и определить, где можно внести изменения.

Воплощение таких сценических форм, как фестивали, конкурсы, гала- концерты, международные форумы, реально только при наличии меценатов или спонсоров. Отсюда и выделяются различные виды финансирования массовых мероприятий. Меценатство — это благотворительность в сфере искусства. Меценаты — преимущественно частные лица, жертвующие свои средства безвозмездно. Спонсорство — это целевые субсидии для достижения взаимных целей, то есть взаимовыгодное сотрудничество, реализация совместных проектов. Культура и искусство, как объекты спонсорства, предоставляют широчайшие возможности. И, разумеется, перед спонсором вновь стоит задача — определить поле своей деятельности в соответствии с бизнес-целями и интересами аудитории, на которую он хочет воздействовать. Поддержать начинающий творческий коллектив или делать ставку на популярный. Определить, будет ли это изобразительное или музыкальное искусство, скульптура или балет, пантомима или джаз, классическая музыка или народное творчество, литература или кино и так далее. Но было бы неверно не отметить очевидное движение в развитии спонсорства вообще и, в частности, спонсорства культуры. По содержанию процесс спонсоринга представляет собой подбор или организацию события, ведение или контроль процесса, гарантированное осуществление проекта и учет интересов спонсора.

Вопросы для повторения

1. Способы определения финансовых задач проекта.

2. Виды финансирования.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Пояснительная записка | Тема 1. Музыкальная культура общества | Тема 2. Менеджмент в социально-культурной сфере | Тема 3. Музыкальный менеджмент | Тема 4. Сфера музыкального маркетинга | Тема 8. Промоутинг в медиа сфере | Тема 12. Маркетинг и промоушн в Интернете | Тема 15. Современная массовая музыкальная культура |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 5. Менеджмент маркетинговых программ| Тема 7. Программа промоушн

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)