Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Схема многоступенчатого учета маржинального дохода (сумм покрытия)

Читайте также:
  1. I. Схема
  2. II. КОНТИНГЕНТЫ ДИСПАНСЕРНОГО УЧЕТА
  3. II.Схема установки.
  4. III. Схематическое изображение накопления
  5. III. Схематическое изображение накопления - второй пример
  6. III. Схематическое изображение накопления - обмен IIс при накоплении
  7. III. Схематическое изображение накопления - первый пример

(условный пример)

 

Обоснование:

Цель многоступенчатого учета маржинального дохода:

Обеспечение руководства предприятия инфор­мацией о полных затратах структурного подразделе­ния (цеха), понесенных при изготовлении определен­ного вида продукции и структуре постоянных затрат с целью возможности их учета в продукте и форми­ровании данных о связях между переменными, по­стоянными затратами и прибылью отдельного вида изделия.

 

Резюме по экономическим показателям:

За отчетный период доход предприятия от продажи всех указанных видов продукции носит ста­бильный и устойчивый характер.

Маржа 1, содержащая все постоянные расходы и прибыль распадается на отдельные ступени, соот­ветствующие их участию в производстве продукции и непокрытый остаток равномерно и поступательно уменьшается.

 

Альтернативные варианты управленческих решений:

§ политика ценообразования;

§ выработка мероприятий по выявлению возможности рационального сокращения пере­менных затрат;

§ выработка мероприятий по выявлению воз­можности рационального сокращения по­стоянных затрат.

 

Экономический эффект от внедрения:

Использование многоступенчатого учета мар­жинального дохода в практической деятельности, по­зволит повысить действенность системы внутреннего контроля на предприятии за эффективностью работы центров ответственности. Это достигается при по­мощи формирования четкой я наглядной информа­ции о вкладе каждого структурного подразделения (центра ответственности) в производственный ре­зультат. Наличие такого рода информации, позволяет оценить степень взаимосвязи затрат и прибыли и принять действенные управленческие решения отно­сительно стабилизации или улучшения ситуации.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Упражнение 15.1 | Стратегический подход к управлению расходами | Этапы управления расходами в системе стратегического контроллинга | Отслеживание показателей на этапах жизненного конкурентного преимущества предприятия | Анализ показателей ликвидности | Анализ показателей финансового состояния предприятия | Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности | Характеристика элементов организации управленческого учета в международных нормативах | Сравнительная характеристика существующих структур организационного построения | Обязанности контроллера |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Объекты| Приложение Ж

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)