Подходы к классификации затрат

Для понимания того, как управлять затратами и какие выгоды они за собой повлекут, необходима научно-обоснованная класси­фикация затрат. Классификация не выполняет формальную роль, а является важнейшим элементом для построения системы управле­ния затратами и принятия управленческих решений.

Зарубежная практика дает различные методы классификации затрат, которые используются в системах учета затрат и управления ими (табл. 4.2).

Представленная в таблице 4.2 классификация используется для организации управленческого и производственного учета на предприятии.

Среди отечественных специалистов, исследующих проблемы контроллинга («управленческого учета») нет единого мнения отно­сительно классификации затрат. Интересный и наиболее обосно­ванный подход к классификации затрат реализует Голов С.Ф. [11, с-19]. Он выделяет три направления классификации, в основу которых положен принцип: разные затраты для разных целей. Вследст­вие чего происходит группировка затрат по соответствующим це­лям: оценка запасов и определение финансовых результатов; при­нятие решений; контроль выполнения. На это же обращено внима­ние в работе "Контроллинг основа управления бизнесом" "Цель классификации затрат - выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). По­этому, способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно, классификация за­трат должна быть увязана со спецификой конкретных задач» [39, с.25].

Таблица 4.2 - Вариант классификации затрат, принятый фирмами США

Цель учета затрат	Затраты
1. Определение стои­мости запасов про­дукции	На отчетный период по себестоимости всей продук­ции. На производство готовой продукции. Позаказные и попроцессные.
2. Принятие хозяйст­венных решений	Будущего периода Безвозвратные Временные (возникающие в результате принятия альтернативного курса действий) Предельные (маржинальные)
3. Контроль и регули­рование затрат	Нормативные Отклоняющиеся от норматива

Альтернативный вариант классификации затрат

Вышеизложенное предполагает представление расширенного варианта классификации затрат, позволяющего учесть различные способы подразделения затрат, используемые на конкретном пред­приятии. Это позволит обоснованно подойти к выбору той или иной системе учета затрат (табл. 4.3). Характеристика отдельных видов затрат представлена в приложении Б.

Таблица 4.3 Классификация затрат по основным признакам

Классификационный признак	Элементы классификации
Экономический элемент	• материальные затраты; • затраты на оплату труда; • отчисления на социальные нужды; • амортизация основных фондов и др.
Калькуляционная статья	• сырье и материалы; • покупные изделия, полуфабрикаты, услуги и ра­боты производственного характера; • топливо и энергия на технологические цели; • основная заработная плата производственных рабочих; • дополнительная заработная плата производственных рабочих; • отчисления на социальные нужды производст­венных рабочих; • расходы на подготовку и освоение производст­ва; • общепроизводственные расходы; • общехозяйственные расходы; • прочие производственные расходы; коммерческие расходы.
По отношению к объемам производства	• постоянные; • условно-постоянные; • переменные; - пропорциональные; - прогрессивные; - дигрессивные.
По отношению к себестоимости	•прямые; •косвенные, относимые на себестоимость про­порционально базе: -основной заработной плате производствен­ных рабочих; - прямым затратам и др..
По составу затрат	• простые (одноэлементные); • комплексные (сложные).
По отношению к процессу производства	• затраты предметов труда; • затраты средств труда; • затраты живого труда.
По отношению к сфере кругооборота средств	• производственные (затраты сферы производст­ва); • непроизводственные (затраты сферы обраще­ния
По отношению к периоду	• единовременные; • текущие; • периодические.
По отношению к процессу планирования	• планируемые; • непланируемые.
По отношению к продукции	• общие (суммарные); • затраты на единицу продукции.
По отношению к объекту управления	• затраты в местах возникновения; • затраты центов ответственности.

Принимая во внимание вышеизложенное отметим, что службы управления, в лице менеджеров различных центров ответ­ственности нуждаются в самой разной информации, сгруппирован­ной различным образом.

Эффективность процесса управления затратами обуславли­вается необходимостью определения «узких» мест на предприятии, т.е. установление зон повышенного риска возникновения отклоне­ний, а также субъектов, способных это сделать. В связи с этим представляется целесообразным разделение полномочий и ответст­венности в сфере руководства и оперативного управления, что в свою очередь расширит возможности и повысит эффективность менеджмента.

Дата добавления: 2015-07-20