Итоги темы. ¨ Основная цель функционирования оперативного контроллинга на предприятии состоит

¨ Основная цель функционирования оперативного контроллинга на предприятии состоит в систематическом сборе необходимой для анализа информации, ее обработке и подготовке для руководителя.

¨ Важным элементом инструментария подсистемы оперативного контроллинга является формирование оптимального количества подконтрольных показателей, с помощью которых возможно получить информацию о качестве управления.

¨ Показатель саsh-flow характеризует как финансовую силу предприятия, так и его ликвидность.

¨ Влияние отклонений затрат и чистой выручки на величину алгоритма "затраты-прибыль" будет способ­ствовать созданию информационной базы для принятия управлен­ческих решений в части развития деловой активности и совершен­ствования производственных процессов на туристических предприятиях.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие основные разделы входят в инструментарий оперативного контроллинга?

2. В чем заключаются сущность принципов формирования основных подконтрольных показателей оперативного контроллинга?

3. Что представляет собой показатель «cash-flow»?

4. Какие особенности расчета отклонений по прибыли для туристического предприятия?

5. Как классифицируются материалы при АВС-анализе?

? Тесты для самопроверки

1. Инструментарий оперативного контроллинга делится на группы:

A. Аналитические расчеты, ориентированные на принятие управленческих решений.

B. Объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономиче-ской эффективности производства в будущих плановых периодах.

C. Получение информации и принятие решений.

D. Прогнозирование хозяйственной деятельности предприятия по основным сферам деятельности.

2. Важным элементом инструментария оперативного контроллинга является:

A. Разработка основных направлений работы турпредприятия.

B. Комплексная оценка хозяйственной деятельности предприятия.

C. Формирование оптимального количества подконтрольных показателей.

D. Анализ финансового состояния.

3. Показателем чистой прибыли, остающейся в распоряжении туристического предприятия и расчетной амортизации отчетного периода является:

A. Уровень рентабельности.

B. Саsh-flow.

C. Удельная прибыль и аммортизация.

D. Чистая приведенная прибыль.

4. Показатели отклонений по прибыли включают:

A. Отклонения по материалам.

B. Эффективности стратегии предприятия.

C. Отклонения по расходу рабочего времени.

D. Отклонения по объему выпуска.

Литература по теме

1. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. – Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. – 238 с.

2. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с.

3. Данилочкина Н.Г. Контроллинг – как инструмент управления предприятием. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 280 с.

4. Мидлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений: Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 408с.

5. Хан Д. Планирование и контроллинг. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 926 с.

6. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг. – М.: Дело и сервис, 2006. – 166 с.

Дата добавления: 2015-07-20