Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формування напрямків контролю й аналізу господарської діяльності, стратегії підприємства

Читайте также:
  1. IV. ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
  2. Prism – система комунікації відеоджерел інформації, що дає змогу ділерові контролювати кілька екранів.
  3. Бюджетна система підприємства
  4. Вивчення цілей і пріоритетів розвитку підприємства
  5. Види економічної діяльності, що входять до складу виробничої сфери
  6. Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу
  7. Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.

Вищевикладене припускає необхідність формування напрямків контролю й аналізу в системі стратегічного контролінга для вироблення основної стратегії підприємства.

При дослідженні даних питань не можна недооцінювати значення ризиків підприємства, які можна визначити як «... імовірність виникнення несприятливих наслідків у формі втрати доходу або капіталу в ситуації невизначеності умов здійснення його хазяйновитої-господарчої-фінансово-господарської діяльності». Сучасні підприємства функціонують, перебуваючи в умовах постійного ризику. У цьому зв'язку, досить важливим є здійснення глибокого й всебічного контролю й аналізу цілей підприємства й шляхів їхнього досягнення. Аргументація цього полягає в тому, що помилки стратегічного характеру (стратегічний контролінг), допущені при плануванні діяльності підприємства на тривалу перспективу, можуть стати для підприємства фатальними. Якщо стратегія розвитку бізнесу підприємства обрана невірно, то підприємство виявляється в ринковому тупику. Якщо ж початі певні дії (здійснені капіталовкладення й ін.) для досягнення подібного роду невірних цілей, то підприємство може виявитися на грані банкрутства.

Прикладом може служити ситуація, що зложилася в 60-х роках у Європі й Америці в такій галузі, як автомобілебудування, коли всі чинності й ресурси були спрямовані на створення могутніших і швидкісних машин.

Однако не були враховані всі фактори зовнішнього середовища, які можуть впливати (у цьому випадку негативне) на розвиток даного бізнесу. У результаті відбулося наступне: у першій половині 70-х років відбулося різке підвищення цін на нафту, що зробило такі машини непривабливими для покупців через неекономічну витрату бензину. І, таким чином, у результаті неправильної оцінки стратегії розвитку бізнесу, найбільші світові концерни Європи й Америки зштовхнулися з досить складними фінансовими труднощами.

Контроль і аналіз планів різних рівнів, а також експертиза всієї стратегії розвитку бізнесу є запорукою успіху підприємницької діяльності.

Аналіз у системі стратегічного контролінга має на увазі проведення певних експертних дій по декількох напрямках, а саме: технічний аналіз; комерційний аналіз; інституціональний аналіз; соціальний аналіз; екологічний аналіз; економічний і фінансовий аналіз.

Сутнісна характеристика зазначених напрямків аналізу в системі стратегічного контролінга представлена в табл. 6.2.

Таблиця 6.2


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Характеристи об’єктів контролінга | Класифікація витрат по основних ознаках | ЛЕКЦІЯ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГ | Угруповання видів витрат по статтях відповідно до визначальних факторів | Види бюджетів і сфера їх застосування | ТЕМА 5. МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛІНГУ | Вивчення цілей і пріоритетів розвитку підприємства | Аналіз ситуації на підприємстві | Розрахунок відхилень витрат на сировину й основні матеріали | Розрахунок відхилень чистого виторгу від реалізації продукції |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Концептуальні основи стратегічного контролінгу| Стратегічного контролінга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)