Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модель легитимности организационного влияния

Читайте также:
  1. I. МОДЕЛЬ
  2. I. Модель мыслительного процесса.
  3. II. Учебно-информационная модель
  4. II.Модель с фиксированным уровнем запасов.
  5. Quot;Ньюландия" – игровая модель самоуправления
  6. V 1 Тема 2 Юридическая модель налогового правонарушения
  7. V-подібна модель

Разработанная на основе проведенных исследований модель легитимности организационного влияния представлена на рис. 11.1. Основные переменные модели — влияние организации на работников в процессе труда на работе и вне ее и поведение индивидов, связанное с выполнением должностных обязанностей и не имеющее отношения к ним. Как показано в модели, в тех случаях, когда речь идет о поведении индивидов на рабочем месте или при наличии тесной связи их действий с выполнением должностных обязанностей, влияние организации оценивается как высоколегитимное. Уровень воспринимаемой законности снижается по мере того, как связь действий индивида с деятельностью организации становится все более неопределенной. К примеру, запрещение игры в карты во время обеденного перерыва вызывает вопросы относительно легитимности ограничения. Таким образом, возможности обеспечения среднего уровня законности определяются ситуационными факторами.

Наиболее вероятно, что менеджмент не будет препятствовать работникам, коротающим перерыв на обед за игрой в карты на интерес. А представьте себе, что служащие банка играют в покер на деньги в операционном зале своего учреждения, хотя бы и во время обеденного перерыва? Любой объективный наблюдатель признает, что менеджмент имеет все законные основания для запрещения подобного поведения в силу его возможного воздействия на клиентов.

 

Рис. 11.1. Модель законности организационного влияния на работников

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 97 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ | УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ТРУДОМ | Этический вопрос | ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ | ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ ОБ УДОВЛЕТВОРЕНИИ ТРУДОМ | РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ | КРИТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ | ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОЛУЧЕННОЙ В ХОДЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ИНФОРМАЦИИ | ИЗМЕНЕНИЕ УСТАНОВОК РАБОТНИКОВ | ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОБЛАСТИ ЛЕГИТИМНОГО ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ| ЭЛЕКТРОННЫЙ МОНИТОРИНГ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)