Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управленческая сетка Р. Блейка и Дж. Моутон

Читайте также:
  1. Глава 7. Управленческая компетентность
  2. Сетка категорий.
  3. Уже тогда была управленческая должность?
  4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)

Одним из наиболее популярных инструментов определения стиля менеджмента является предложенная Робертом Блейком и Джейн Моутон управленческая сетка 10. На осях координат откладываются значения, соответствующие оценке внимания руководителя к сотрудникам и к производственным задачам (см. рис. 8.4), что позволяет анализировать стили руководства на «одном языке». Руководители с координатами 1,9 весьма озабочены проблемами своих подчиненных, забывая о выполнении рабочих планов, что негативно сказывается на результатах группы. Напротив, приверженцы менеджмента заданий уделяют основное внимание вопросам производства в ущерб потребностям работников.

«Руководитель 1,1» игнорирует как производственные проблемы так и управление персоналом и изначально обречен на фиаско (как и большинство руководителей-анархистов). Как наиболее предпочтительные Р. Блейк и Дж. Моутон выделяют стили «5,5» и «9,9». Используя управленческую сетку, менеджер имеет возможность определить не только свой основной, но и «дублирующий» стиль руководства (используемый в тех случаях, когда привычные методы менеджмента на позволяют достичь желаемого эффекта). Исследования показывают, что дублирующие стили характеризуются акцентом на авторитарность и структуры.

 

 

Рис. 8.4. Управленческая сетка

Модели типа управленческой сетки использовались для характеристики многомерных элементов руководства; они побуждают менеджеров анализировать свои собственные стили и методы коллег и инициируют дальнейшие исследования проблем лидерства.


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 137 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПРОГРАММЫ КРУГОВОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ | НАЗНАЧЕНИЕ И ТИПЫ | СТИМУЛЫ СВЯЗЫВАЮЩИЕ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА | Стимулирующая роль ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ | УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛЯХ | УЧАСТИЕ В ДОХОДАХ | ОПЛАТА В СООТВЕТСТВИИ С КВАЛИФИКАЦИЕЙ | ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ | ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЭФФЕКТИВНЫХ ЛИДЕРОВ | ПОВЕДЕНИЕ, КВАЛИФИКАЦИЯ И ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
И АНАРХИСТЫ| МОДЕЛЬ Ф. ФИДЛЕРА

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)