Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация стадий жизненного цикла

Читайте также:
  1. I. Два цикла деламинации
  2. I. Методы исследования в акушерстве. Организация системы акушерской и перинатальной помощи.
  3. II Организация и проведение промежуточной аттестации обучающихся
  4. II. Организация деятельности общеобразовательного учреждения
  5. II. Организация деятельности трудовой бригады
  6. II. Организация и осуществление образовательной деятельности
  7. II. Организация и порядок обучения

 

Детализация стадий жизненного цикла организации(ЖЦО) представлена в табл. 8.1.2 и табл. 8.1.3.

Отметим, что единые точки зрения на класификацию стадий ЖЦО в специальной литературе не сформировалось. Общее, что объединяет рассматриваемые подходы, состоит в том, что стадии поставлены в соответствие с жизненными целями человека, и каждая стадия соответствует определенным параметрам органпизации (например, цель, способ руководства и т. д.). Их анализ позволяет сцелать вывод о нахожде­нии организацпи на тот или иной стадии жизненного цикла. Различие состоит в наборе стадий и основных параметров, оцределяющих при­надлежность к стадии.

Таблица 8.1.2

Жизненный цикл организации

 

 

Таблица 8.1.2 (продолжение)

Глава 8. Упpавление поведением организации

Таблица 8. 1.3
Развитие организации по аналогии c развитием человека
(по M. Портеру)

Стадия развитии организацни Организацилнные цели Стратегический фокус
Рождение Выживание создание целого Идентификация предпринимательской идеи и поиск ресурсов
детство Определение миссии иизучение среды Определение продуктов, функций, рынка
Юность Колличественный рост Унеличеггие доли рынка, завоевание территоргни
Молодость Досгиженне уникальности и завоевание «рыночной ниши» Расширение набора продуктов, функций,рынков
Взросление Качественный рост, приобретение репутации Использование положения для роста благоиолучия
Зрелость Стабилизация и общественный вклад Поддержание стабильной позиции
Старость Выживавие Обновление, устранение больных частей

 

 

8.2. Корпоративная ку л ьтура и поведение оргaнизации

Корпоративная, или, как часто говорят, организационная кулъ­тура относится к факторам внутрeнней среды оpганизации: это образ жизни, мышления, действия и существования. Речь мoжет идти, на­пример, o порядке принятия решеный или o тoм, как поощряются или наказываются сотрудники организации.

C начала 1990-х гг. интерес к корпоративной культуpе резко уси­лился. Это связано прежде всего c тем, чтo возросло понимaние того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффектив­ность организации. Многочисленные исследования показывают, чтo процветание организации непременно связaно c высоким уровнем куль­туpы, который формируется в pезультате пpoдуманных действий.

Корпоративная культурa обычно oтличает конкретную организацию от других. Она ориентирует всех pабoтников на то, чтo является для

организации ценным и важным, указывает, какое поведение считает­ся допустимым.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 137 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Современные оценки феномена лидерства | Этапы и элементы процесса коммуникации | Рекомендации менеджеру | Виды коммуникаций в организации. Классификация коммуникаций | Невербальные коммуникации | Жесты, общие для всех культур | Барьеры на пути эффективных коммуникаций | Коммуникационные сети | Полезные советы для эффективного слyшания | Понятие жизненного цикла организации. Особенности отдельных стадий |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ ситуации на стадии создания организации| Составляющие корпоративной культуры

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)