Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вопрос № 37: Организационная культура и ее функции.

Читайте также:
  1. D. Функциональная, организационная, персональная и финансовая независимость органов государственного финансового контроля и их должностных лиц от объектов контроля.
  2. II.4. Механизм действия ингибиторов АПФ при эндотелиaльной дисфункции.
  3. NADPH-оксидаза – строение, биологические функции.
  4. V. Матеріальна культура українських племен в часах розселення і по нїм.
  5. Адміністративний менеджмент в різних ділових культурах та цилівізаціях: вплив національних традицій, культури та менталітету
  6. Активные формы кислорода – классификация, свойства, функции.
  7. Архаїчні культури на території України. Трипільська культура та її здобутки.

Ответ:

Организационная культура выполняет целый ряд функций:

во-первых, она формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой;

во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов орга­низации;

в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и пре­данность ей;

в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации. Организационная культура — своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая при­сущие для нее стандарты поведения;

в-пятых, она является средством, с помощью которого формиру­ются и контролируются формы поведения и восприятия, целесооб­разные с точки зрения данной организации.

Организационная культура — это неуловимый, неосязаемый, не выражаемый прямо феномен, не требующий доказательств. Каждая организация разрабатывает набор правил и предписаний, управляю­щих повседневным поведением сотрудников на своем рабочем месте. До тех пор пока новички не освоят эти правила поведения, они не смогут стать полноценными членами коллектива. Следование этим правилам поощряется со стороны администрации соответствующи­ми вознаграждениями и продвижением по службе.

Например, неслучайно сотрудники компании «Disney» восприни­маются всеми как обаятельные, всегда подтянутые и всем улыбаю­щиеся люди. Таков имидж компании, поддерживаемый всеми ее со­трудниками. Именно поэтому совершенно очевидно, что, получив работу в компании, вновь пришедшие сотрудники будут стараться вести себя в соответствии с теми правилами, которые в ней приняты.

Каково же влияние организационной культуры на организацию и ее членов? Большинство функций организационной культуры ценны как для организации, так и для каждого ее члена. Ценность организа­ционной культуры для организации состоит в том, что она усиливает организационную сплоченность и порождает согласованность в по­ведении сотрудников. С точки зрения работников, организационная культура служит своеобразным компасом для выбора правильного типа поведения, необходимого для успешной работы в организации.

Однако не следует игнорировать некоторые негативные аспекты организационной культуры, которые во многом влияют на достиже­ние организационных целей. Здесь имеется в виду следующее: орга­низационная культура иногда может приходить в противоречие с окружающими организацию условиями среды. Так, например, если окружающая среда подвержена быстрым изменениям, то выработан­ная годами организационная культура становится не соответствую­щей этим изменениям, и тогда компании придется приспосабливаться к новым внешним условиям, формировать новую организационную культуру и пересматривать систему регулирования трудовых отноше­ний в организации.


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Вопрос №27: Основные теории мотивации. | Вопрос № 28: Мотивация - от теории к практике. | Вопрос №№ 29,30,31: Группа, формирование группового поведения в организации, формирование групп и их структура. | Вопрос №33: Организация. | Вопрос №34: Коммуникативное поведение в организации. | Вопрос № 39: Имидж фирмы. | Вопрос № 40: Составляющие организационной культуры. | Вопрос № 42: Управление поведением организации. | Вопрос № 43: Лидерство в организации. | Вопрос № 46: Управление нововведениями в организации. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос №35: Организационная культура.| Вопрос №38: Формирование организационной культуры.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)