Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модуль 4.

Читайте также:
  1. CAM-модуль
  2. III СЕМЕСТР (3 модуль)
  3. III СЕМЕСТР (3 модуль)
  4. Блок 2. Модуль
  5. ЗА МОДУЛЬНОЮ СИСТЕМОЮ
  6. Завдання до підсумкової модульної роботи
  7. Завдання до підсумкової модульної роботи

Организационные перемены и организационное развитие.

 

Основные термины и понятия

Организационное развитие

Модель организационных преобразований

Программы организационных изменений

Методы организационных изменений

Противодействие организационным преобразованиям

Двигатели преобразований в организации

Агент изменений

Пели преобразований

Методы изменений индивидуумов и групп

Сопротивление изменениям

Управление сопротивлением в организации

Функциональное и дисфункциональное поведение сотрудников

Модель проведения изменений в организации

Методы управления сопротивлением изменениям

Организационная культура

Источники и области проявления организационной культуры

Стратегии отбора и социализации

Классовые различия

Идеология организации

Мифы, ритуалы, церемонии Символы

Язык организации

Многоуровневая модель организационной культуры

Доминирующая коалиция

Базовые стратегии

Вторичные стратегии: инструментальные и экспрессивные

Субкультура

Контркультура

Управление организационной культурой

Методы изменения организационной культуры

Управление организационными изменениями

По мере изменения внешней среды должны меняться и сами организации — не только в поисках клиентов в мире, характеризующемся высокой конкуренцией, но и лучших, самых талантливых сотрудников. На повестку дня выходят гибкость, компетентность и обязательность. Люди на своем рабочем месте должны успешно справляться с постоянными изменениями и адаптироваться к ним. Сегодня слово «изменения» является паролем для большинства организаций. Некоторые из перемен являются радикальными и ло­мают всю структуру организации, некоторые постепенно меняют уже имеющуюся структуру.

Задача руководства компании — подготовить сотрудников к плани­руемым переменам и провести изменения с пользой для организации.

Основы организационного развития

Говоря об управлении переменами, нужно рассмотреть также во­прос организационного развития. Организационное развитие очень трудно определить как некую единую концепцию. Можно сказать, что этот термин охватывает совокупность действий, направленных на осуществление запланированных перемен и базирующихся на гуманистически-демократических ценностях. Цель этих действий — повышение организационной эффективности и благосостояния ра­ботников.


Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Определение | Менеджер и лидер | Определение | ЭТО ВАЖНО! | Характеристика типологических профилей личности. Решетка Майерс-Бриггс | Основные принципы типоведения | Создание эффективных команд | Определение | Определение | Определение |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЭТО ВАЖНО!| Определение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)