Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Корпоративные битвы

Читайте также:
  1. II.2 Корпоративные ценные бумаги
  2. б) корпоративные ценные бумаги.
  3. Внутрикорпоративные отношения и ценности
  4. Возражения против признания битвы мироизменяющим событием
  5. Доводы в поддержку важности битвы как события мирового значения
  6. Завершение битвы

Некоторые пишущие на тему стратегий в бизнесе авторы подхватили дух и даже букву военных максим. Так, Б. Джеймс описывал «военный опыт [как] настоя-



Глава 4


щую золоту ю жилу апробированных в боевых условиях конкурентных стратегий» (James, 1986:56) и видел в них «значительное сходство» с бизнесом, «в смысле ус­трашения, наступления, обороны и союзничества», а также в использовании «раз­ведданных, оружия, организации работы тыла и связи, подчиненных единствен­ной цели — противоборству» (45-46). В учебнике по корпоративной стратегии Роберт Кац также опирается на «милитаристские» максимы — такие как, напри­мер, «всегда опережай противника на ход вперед» и «основной стратегией для всех компании должна быть концентрация ресурсов в той области, в которой она имеет или может максимально быстро развить решающее преимущество перед соперниками» (Katz, 1970:349-350), добавляя:

Для крупной компании: А. Решающую роль играет планирование.

Б. Избавьтесь от крошек! В. Берегите силы компании и стабильность.

Для небольшой компании: Л. Атакуй, когда противник отступает.

Б. Не гонитесь сразу за всеми «зайцами». В. Будь как можно незаметней. Г. Быстро реагируй.

(1970:302-303)

Пожалуй, наиболее изощренно применяет военный опыт к анализу практики бизнеса Дж. Куинн (прежде всего см. Quinn, 1980a: 155-168). По Куинну: «эффек­тивная стратегия развивается вокруг нескольких ключевых концепций и направ­лений, которые придают единство, сбалансированность и сфокусированность», а также «ощущение своей позиции но отношению к сильному конкуренту» (162, 164). Осуществление стратегии предполагает «проведение разведки боем и дей­ствия, направленные на растяжение обороны противника, концентрацию сил, про­ведение атаки и овладение избранным сегментом рынка, который используется как плацдарм, на котором "паши" перегруппировывают силы так, чтобы добиться пре­восходства уже на более широком поле...» (160-161). В табл. 4.1 представлены не­которые из встречающихся в работе Дж. Куинна термины военной стратегии.

Максимы о максимах

Военные максимы безусловно интересны и в определенном смысле полезны. Но относиться к ним следует с осторожностью, ибо язык максим одновременно и яс­ный, и неопределенный. Поэтому мы предлагаем наши собственные максимы о максимах:

• Большинство максим очевидны.

• Очевидные максимы нередко бессмысленны.

• Очевидные максимы противоречат другим, не менее очевидным (например, о концентрации сил и сохранении гибкости).

Таким образом,

• остерегайтесь максим.


Школа позиционирования



Таблица 4.1. Некоторые используемые Дж. Куинном термины военной стратегии

Источник: Qu/лл, 1980:150-156.

 

атаковать и овладеть уловки, хитрость, хладнокровие
окружить if разбить ложные маневры
удар в незащищенное место противника дезинформация
сконцентрированная атака  
памравлепнеглавного удара  
добиться превосходства мобильность, неожиданность
  обходной маневр
запланированная гибкость быстрые маневры
фланговый маневр  
запланированное отступление доминирующие позиции
планируемая контратака укрепление основного лагеря
возможность первоначальных потерь закрепление на плацдарме
растянуть силы противника объединение сил
выманивание с оборонительных позиций отступление
ослабление политической воли противника  
и его психологического состояния  

Вторая волна:


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 126 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основная модель дизайн-школы | Изменения на рынке | Критика дизайн-шкоды | Школа дизайна: контекст и вклад | Построение стратегии как ФОРМАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС | Рассортировка» иерархий | УЯЗВИМЫЕ МЕСТА ОБРАБОТКИ ДАННЫХ | Построение стратегии как АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС | Исходные положения школы позиционирования | Сунь-Цзы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Карл фон Клаузевиц| БКГ: Устойчивость соотношений рост-доля рынка

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)