Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Комментарии ко 2 этапу

Читайте также:
  1. ГЛАВА 3. КОММЕНТАРИИ К СЛОВАМ: «МЫ ЖИВЕМ ПО ИЗВЕСТНОМУ ШАРИАТСКОМУ ПРАВИЛУ: «ТО, ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДОСТИГНУТЬ В ПОЛНОЙ МЕРЕ, НЕ ОСТАВЛЯЕТСЯ ПОЛНОСТЬЮ».
  2. Имена. События. Комментарии. Прогнозы Имена. События. Комментарии. Прогнозы
  3. Комментарии
  4. Комментарии
  5. Комментарии
  6. КОММЕНТАРИИ
  7. Комментарии
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции Средний срок хранения запасов готовой продукции Выручка от продаж Средний запас продукции Характеристика
Рост Снижение Рост Рост Безусловно позитивная ситуация свидетельствует о расширение масштабов деятельности предприятия при высоком спросе на продукцию
Рост Снижение Рост Снижение Ситуация свидетельствует о расширении сферы деятельности. Продукция предприятия пользуется спросом, однако следует учитывать, что снижение запасов до минимума повышает риск невыполнения заказов в будущем
Рост Снижение Снижение Снижение Ускорение оборачиваемости запасов готовой продукции обусловлено, скорее всего, сложной финансовой ситуацией, сложившиеся на предприятии, в рамках которой производится ликвидация запасов готовой продукции ее продаж
Снижение Рост Снижение Снижение Крайне отрицательная ситуация, кризис, обуславливающий снижение запасов готовой продукции и её продаж
Снижение Рост Снижение Рост Ситуация свидетельствует, скорее всего, об ухудшении положения на предприятия (начало кризиса), в частности спрос на продукцию снижается, накапливается продукция, на пользующаяся спросом
Снижение Рост Рост Рост Данная ситуация свидетельствует о нерациональной политике по формированию запасов готовой продукции, в частности происходит затоваривание

 

3. этап – оценка эффективности управления запасами готовой продукции. Здесь необходимо определить сумму относительной экономии (перерасхода) запасов готовой продукции а также выяснить, как повлияет увеличение (снижение) размера запасов на сумму затрат по хранению готовой продукции.

 

Управленческие решения. Принятие управленческих решений основывается на оценке выбранной политики по формированию запасов предприятия с точки зрения е рациональности.

Вначале оценивается ситуация, складывающаяся в целом по всем видам готовой продукции, т.е. определяются абсолютное и относительное отклонение запасов готовой продукции. В частности, если относительное отклонение имеет отрицательное значение, то это свидетельствует об опережающих темпах роста выручки по отношению к запасам готовой продукции и о повышение спроса на готовую продукцию. В данном случае действия финансового менеджера должны быть направлены на оценку достаточности запасов готовой продукции при повышении спроса. Если запасы готовой продукции незначительны по объемам (срок хранения 1-2 дня), то имеет смысл рассмотреть вопрос об увеличением страхового запаса на случай непредвиденных сбоев.

Исключением является ситуация, когда относительная экономика достигает за счет ликвидации запасов готовой продукции в ходе антикризисного управления, т.е. на фоне снижения объема продаж. В данном случае основной целью является восстановление платежеспособности, в связи с чем возможна реализация готовой продукции по минимальным ценам и даже себестоимости.

В рамках управления запасами готовой продукции рекомендуется также определить сумму дополнительных затрат (экономии затрат) на хранение. При сокращении срока хранение запасов предприятие получает экономию средств, и наоборот. Здесь финансовый менеджер должен иметь в виду, что на сумму дополнительных затрат большое влияние оказывает средневзвешенная стоимость капитала и в случае её значительного увеличения необходимо принять меры по её снижению.

В случае если увеличение затрат на хранение обусловлен ростом запасов готовой продукции, то руководство предприятия может предпринять следующие действия:

1) оптимизировать величину запасов готовой продукции, использую соответствующие модели;

2) установить систему нормирования запасов готовой продукции;

3) оценить качество работы отдела сбыта (осуществление всех мероприятий по продвижению продукции на рынок, эффективность затрат на продвижение и т.д.).

Следует обязательно провести анализ готовой продукции не только в целом, но и по отдельным видам готовой продукции, что позволит выяснить наиболее перспективные и бесперспективные товарные группы и соответственно управлять ассортиментной политикой предприятия.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Характеристика возможных ситуаций изменения показателей финансовой зависимости, стоимости заемного капитала и экономической рентабельности предприятия | Система основных показателей для анализа денежных средств | Система основных показателей для анализа материально-производственных запасов и материальных затрат | Комментарии к 1 этапу анализа | Анализ основных средств и капитальных вложений. Управленческие решения | Анализ кредиторской задолженности | Комментарии к III этапу анализа | Система основных показателей для анализа трудовых ресурсов и заработной платы | Комментарии к 1 этапу анализа | Система основных показателей для анализа затрат |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ готовой продукции и управление решения| Анализ продаж и управленческие решения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)