Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основных выводов

Читайте также:
  1. I. Формирование основных движений органов артикуля­ции, выработка их определённых положений проводится по­средством артикуляционной гимнастики.
  2. V. Организация работы по реализации основных положений концепции
  3. А. Положение основных слоев российского общества в пореформенное время
  4. АМОРТИЗАЦИЯ КАК КАТЕГОРИЯ УЧЕТА ИЗНОСА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ.
  5. Амортизация основных фондов. Порядок начисления амортизационных отчислений по основным фондам в народном хозяйстве Российской Федерации
  6. Анализ десяти основных целевых групп общественности
  7. Анализ основных смысловых ошибок при переводе.
  1. Посмотрите на сильные стороны вашего товара: какое конкурентное преимущество продукта следует укреплять и развивать?
  2. Какие сильные стороны компании не так очевидны для покупателей? Какие сильные стороны нуждаются в более эффективной коммуникации?
  3. Посмотрите на возможности роста компании: Что необходимо сделать, чтобы в максимально короткий срок реализовать эти возможности?
  4. Как в развитии возможностей использовать сильные стороны продукта?
  5. Посмотрите на слабые стороны продукта: как минимизировать влияние слабых сторон на продукт?
  6. Разработайте план действий по устранению слабых сторон или превращению слабых сторон в сильные.
  7. Придумайте, как скрыть те слабые стороны, которые невозможно изменить?
  8. Посмотрите на существующие угрозы: каким образом можно нейтрализовать угрозы?
  9. Можно ли преобразовать угрозы в возможности бизнеса и в источники роста продаж?
  10. Что необходимо сделать, чтобы защититься от угроз в максимально короткий срок?

 

  1. Определение маркетинговых целей и задач

Стратегические маркетинговые цели компании и предприятия формируются в строгой последовательности, которая носит название «Дерево-целей» и выглядит следующим образом — смотреть рисунок:

 

Дерево целей представляет собой целую систему стратегических и тактических маркетинговых целей организации. Ядром системы целей являются долгосрочные глобальные цели бизнеса на рынке, для достижения которых вырабатываются более краткосрочные оперативные (или тактические) задачи.

На практике выделяют четыре вида основных стратегических целей маркетинговой деятельности в компании:

Пример стратегических бизнес-целей предприятия:

Пример основных стратегических маркетинговых целей организации:

 

Пример коммуникационных целей маркетинговой деятельности:

 

Пример медиа-целей:


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 129 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПО НАПИСАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ | Разработка товаров | Свойства товара |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Используемые технологии| Ценообразование

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)