ПО ДИСЦИПЛИНЕ.

№ п/п	Разделы дисциплины, темы занятий	Аудиторная работа (в акад. час.)
1-4	Факторы, влияющие на особенности организационной культуры; понятие и виды субкультур; сильные и слабые культуры; типология культур, характеристика основных типов
5-7	Содержание и показатели анализа организационной культуры; принципы и методы её формирования; методы поддержания организационной культуры.
8-11	Взаимосвязь культуры и стратегии организации; методы изменения культуры; влияние организационной культуры на организационную эффективность. Управление орг.культурой
ВСЕГО:

Занятия 1 -4

Факторы, влияющие на особенности организационной культуры; понятие и виды субкультур; сильные и слабые культуры; типология культур, характеристика основных типов

Цель: Определение понятий «сильная и слабая» организационная культура. Изучение методов распознавания культур. Изучение на практическом материале роли лидера в формировании сильной культуры и фактора командообразования.

Вопросы:

1. Роль лидера в создании сильной культуры.

2. Справедливость распределения вознаграждения и символов статуса организации.

3. Командообразование и его роль в формировании сильной культуры.

Рассмотрение и анализ практических ситуаций: «Выбор приемника», «Team building».

Литература:

1. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: Учеб. пособие, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 288с.

2. Замедлина.А. Организационная культура: Учеб. пособие, - М.: РИОР, 2009, - 128с.

3. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. – М.: Логос, 2008. -224с.

4. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие– М.: Инфра-М, 2009. - 624с.

5. Шейн Э. Организационная культура и лидерство - СПб: Питер, 2008.- 336 с.

Занятия 5 -7

Содержание и показатели анализа организационной культуры; принципы и методы её формирования; методы поддержания организационной культуры.

Цель: Определение необходимости культурных изменений и организация процесса изменений на конкретных примерах (обзор статей, сайты компаний).

Вопросы:

1. Диагностика уровня организационной культуры, ее недостатков и преимуществ.

2. Программа развития организационной культуры на различных стадиях управления

персоналом (отбор, профессиональная ориентация, принятие управленческих

решений). Зарубежный опыт российских и зарубежных предприятий.

3. Этический кодекс организации, примеры, анализ, самостоятельная разработка.

4. Факторы формирования команды. Методика исследования.

5. Реализация этических ценностей в правилах внутреннего распорядка, коллективном

договоре, философии предприятия и др. на примере зарубежных и российских

организаций.

6. Консалтинг в области формирования организационной культуры.

Деловая игра «Когда проводить изменения культуры?»

Литература:

1. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: Учеб. пособие, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 288с.

2. Замедлина.А. Организационная культура: Учеб. пособие, - М.: РИОР, 2009, - 128с.

3. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. – М.: Логос, 2008. -224с.

4. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие– М.: Инфра-М, 2009. - 624с.

5. Соломандина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, схемах. Серия Высшее образование – М.: Инфра-М, 2007, - 400 с.

Занятия 8 -11

Взаимосвязь культуры и стратегии организации; методы изменения культуры; влияние организационной культуры на организационную эффективность. Управление орг.культурой

Цель: Определение важности нахождения взаимосвязи между развитостью организационной культуры и эффективностью деятельности организации на примерах конкретных компаний: книга Майстер Дэвид. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения.

Вопросы:

1.Барьеры общественного сознания на пути изменения и развития организационной

культуры.

2. Социологические и психологические барьеры в процессе формирования

организационной культуры.

3. Пути и методы преодоления барьеров в управлении организационной культурой.

Кейс «Делай то, что проповедуешь».

Литература:

1. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: Учеб. пособие, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 288с.

2. Замедлина.А. Организационная культура: Учеб. пособие, - М.: РИОР, 2009, - 128с.

3. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры.- СПб.: Питер, 2001. С. 15–124.

4. Майстер Дэвид. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения/ Пер. с англ. – М.:

Альпина Бизнес Букс, 2005 – 246с.

5. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004, - 288 с.

6. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. – М.: Логос, 2008. -224с.

7. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие– М.: Инфра-М, 2009. - 624с.

---

Дата добавления: 2015-07-18