Одно производство.

Когда я на бизнес-встречах и презентациях в качестве одного из самых весомых преимуществ NSP говорю, что у компании ВСЕГО ОДНО производство, многие кандидаты отвлекаются от своих мыслей и начинают меня заинтересованно слушать. Причем в глазах у них в тот момент сплошное недоумение.

Приходится задавать вопросы:

-А как Вы считаете, какая продукция будет более качественная, произведенная в Штатах или, может в Польше, Китае, Украине? Для собеседников ответ очевиден – все в один голос заявляют, что, конечно, в Штатах.

Так вот в том и секрет, что у нас одно производство, находится оно в США и мы получаем продукцию того же качества, что и Америка, Европа, Япония… Это все равно, что ездить на американском авто, а не на автомобиле американской марки, собранном в Китае или Украине. Разница огромная!

И после такого сравнения, кандидаты понимают, почему всего лишь одно производство оказывается таким огромным преимуществом.

И это не все! Говоря о производстве, хочется описать еще одно преимущество компании.

Несколько лет назад в одной косметической компании возникла очень хорошая ситуация – вместо запланированного роста товарооборота на 20%, структуры выросли за год на 80%!!! И все бы хорошо, но у компании элементарно не хватило продукции, что бы удовлетворить всех желающих. И, в результате, многие, настроенные на построение структуры, партнеры развернулись и ушли в другие компании.

И еще одна история.

Когда компания, с которой мы сотрудничали с 2004 года, рушилась, наши спонсоры выбрали не NSP, а другую компанию и следующие три месяца после принятия решения они отправляли в компанию деньги, собранные за заказы, а взамен получали накладные и обещания, что продукция будет позже! Компания оказалась не готовой к новым товарооборотам. Позже, через полтора года, мы узнали, как та компания решила вопрос с поставками – наладила производство продукции в НАДОМНЫХ УСЛОВИЯХ по месту жительства активных структур!!! Но не об этом речь.

А о том, что NSP в любой момент готова удвоить количество производимой продукции. Производство к этому готово!

9.более 70 стран мира!

Когда я говорил о наличии системы, я уже упомянул, что эта система есть более, чем в семидесяти странах.

ЭТО ГЛОБАЛЬНО!

Сотрудничая с первой компанией (она была украинской), мы не раз наблюдали ситуацию, как рушились структуры, созданные в России из-за проблем с поставкой продукции. Похожая ситуация происходила с украинскими структурами одной из известных российских компаний…

Я уже рассказывал о том, что мой знакомый оправдывал неспособность компании, с которой он сотрудничает, выйти на международный рынок сложностями спонсирования и наличием менталитета…

Еще одна моя знакомая, начинающий дистрибьютор другой компании, спросила меня, почему мы выбрали NSP. Я рассказал ей о наших критериях выбора. Относительно некоторых она сказала, что у них в компании та же ситуация, что и в NSP. А в отношении системы сервиса (складов и мероприятий) и международного спонсирования ее ответ был такой:

- Это у нас еще впереди!

У меня возник вопрос – с чего бы это она так думала, если той компании уже больше десяти лет и за эти годы она не вышла за рамки СНГ? О системе я уж вообще помалкиваю. На каких фактах была основана ее уверенность??? Правильный ответ: ни на каких! Это всего лишь МНЕНИЕ!

А ведь она не глава компании, определяющий политику развития рынков! Она дистрибьютор.

Поэтому, оптимизм, основанный не на фактах, а на мнении, на мой взгляд – неправильная инвестиция!

Дата добавления: 2015-07-14