Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Семь шагов на пути к дисциплине в компании

Читайте также:
  1. VI. ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
  2. А этот пример можно использовать учителям для переориентации поведения детей в школе. В него тоже вошли все Пять последовательных шагов.
  3. Банки и страховые компании не могут являться инвестиционными фондами.
  4. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании
  5. В нашей веселой компании можно не только заниматься деятельностью волонтеров, но и обрести новых друзей, сделать
  6. Возможности стандартного бизнес приложения для вашей компании
  7. График выполнения и сдачи СРСП по дисциплине

 

1. Сделать дисциплину ключевым приоритетом компании.

2. Убедиться в том, что в компании выработан определенный набор корпоративных ценностей.

3. Заточить организацию компании под культуру дисциплины.

4. Применять прием дифференциации (увольнение 10 % отстающих сотрудников) как способ постоянного повышения интеллектуального потенциала сотрудников.

5. Сделать дисциплину основным критерием для вознаграждения.

6. Развивать и готовить первоклассных лидеров.

7. Продолжать избавляться от слабых подразделений компании и слабых исполнителей.

 

Схема жесткого противостояния

 

Я очень не люблю спорить с людьми. Но есть те, которые любят спорить. И если ты лидер, иногда приходится сталкиваться с жестким противостоянием. Я вырос в Харькове, учился в спортивном интернате и к его окончанию дрался не менее 100 раз. Этот опыт дал мне на всю жизнь инструменты для жесткого противостояния. Во многих случаях даже не приходится ничего говорить – собеседник и так понимает, что спорить не стоит.

 

 

...

Лидеры, которые не могут исполнить намеченное, не способны двигаться дальше. Умение добиться поставленной цели – великий и самый главный вопрос в мире современного бизнеса.

Джек Уэлч

 

Но не всем так «везет». Поэтому для многих счастливых выпускников приличных школ и институтов эта глава может дать необходимый алгоритм максимально эффективного поведения в ситуации противостояния.

Это более эффективно, чем кричать, наезжать, уходить, обижаться и молчать. Ты же лидер! Поэтому лучше всего налаживать коммуникацию по приведенной ниже схеме.

1. Подчеркивай заботу В начале противостояния и в конце подчеркни, что это делается только и исключительно для пользы человека и дела.

2. Решай конфликт сразу Не откладывай решение конфликта и не копи недовольство. Если ты лидер, сразу сообщай о своем неприятии какого‑либо поведения и обсуждай возможности его изменения. Сразу и лично.

Помни про пункт 1.

 

Во многих случаях даже не приходится ничего говорить, а твой собеседник понимает, что спорить не стоит

3. Обдумай свою позицию и позицию второй стороны Помни о совете Авраама Линкольна. Президент Авраам Линкольн был известен своим поразительным умением работать с людьми. Однажды он заметил: «Когда я готовлюсь убедить человека, то трачу одну треть времени на обдумывание того, как я себя поведу и что скажу, и две трети – на обдумывание того, как себя поведет и что скажет он».

 

 

...


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Признавай себя и других такими, какими вы являетесь на самом деле | Принцип земледелия | Настоящий лидер успех разделяет со всеми, а ответственность за неудачу берет на себя. | Три подпроцесса в лидерстве | Видеть лучшее | Создай систематическую методику для обучения и внедрения лучшего опыта | Двенадцать способов убедить в своей точке зрения | Если ты способен вдохновить самого себя, у тебя получится вдохновить и всех остальных. | Задание | Задание |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Подход Джека Уэлча| АНЕКДОТ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)