Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

АНЕКДОТ. В зал впархивает стройная блондинка.

Читайте также:
  1. АНЕКДОТ
  2. АНЕКДОТ
  3. АНЕКДОТ
  4. АНЕКДОТ
  5. АНЕКДОТ
  6. АНЕКДОТ
  7. АНЕКДОТ

Фитнес‑центр. Немолодой банкир пытается сгонять вес под руководством персонального тренера.

В зал впархивает стройная блондинка.

Банкир, оглядывая длинный ряд тренажеров, спрашивает тренера:

– Том, какой из этих машин мне лучше воспользоваться, чтобы привлечь ее внимание?

– Я бы рекомендовал банкомат в холле, сэр.

 

Уверенность привлекает и удерживает внимание. Это один из компонентов сексуальности. Энергия, уверенное поведение и благожелательный настрой всегда передаются окружающим; они хотят находиться рядом с таким человеком. Это работает на уровне инстинктов.

Если ты встретился глазами с кем‑то, не отводи взгляд. Внутреннее состояние лидера – позитивная уверенность и воодушевление. Хотим или нет, но мы излучаем неосознанно то, что думаем и чувствуем. Поэтому тело надо тренировать, а внутреннее состояние надо осознавать, создавать и контролировать.

После жестов, мимики, походки и осанки начинаются действия. Поведение человека, его проявления по отношению ко мне лично – это главный фактор оценки. Каким бы уверенным он ни был, если он мне на ногу наступит и не извинится, то он наглец. А если извинится, то культурный молодец!

Когда ты находишься в публичном месте, тебя и твое поведение постоянно оценивают. Поэтому если ты уже решил быть лидером, начни относиться ко всем доброжелательно. Делай то, что считаешь правильным и нужным, но будь доброжелателен и хвали окружающих. Чем более ты лидер, тем ценнее для людей твоя похвала и вежливость. Быть великим и при этом внимательным к другим людям – высший пилотаж в поведении настоящих лидеров.

Одно время я работал с Александром Борисовичем Фельдманом. Мультимиллионер и политик, «просто царь» по образу жизни, со свитой в 20–30 человек, которые постоянно бегают за ним… В мой день рождения утром он первым позвонил и поздравил меня. Конечно, ему напомнил секретарь, но я с тех пор его считаю лидером для себя и примером внимательного отношения к людям. Кстати, сам он говорил, что этот фактор – главный в бизнесе. Оказывайте люд

ям внимание, и они будут не только считать вас лидером, но и любить.

Задание

Напиши выводы и призыв к действию для себя. Что ты добавишь в себе после изучения этой главы?

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

 

Голос

 

Голос во многом отражает характер человека, и то, как мы говорим, влияет на наш образ в глазах окружающих. Мы неосознанно связываем звучание голоса с определенными характеристиками личности. Поэтому, даже когда мы не видим человека, а только слышим его, у нас возникает представление о собеседнике и его характере.

 

 

...


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Тест на лидерские качества по Джеку Уэлчу | СЕМЬ ШАГОВ НА ПУТИ ПЕРЕМЕН 1. Объясняй новые правила работы | Объясняй новые правила работы | АНЕКДОТ | АНЕКДОТ | АНЕКДОТ | ГЛАВНОЕ О ЛИЧНОМ БРЕНДЕ | АНЕКДОТ | АНЕКДОТ | АНЕКДОТ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
АНЕКДОТ| Харизма и уверенность в себе

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)